Mục tiêu nghiên cứu của đề tài nhằm xác định các nhân tố tác động đến sự thỏa mãn công việc của nhân viên; xác định mức độ ảnh hưởng của các nhân tố ảnh hưởng đến sự thỏa mãn công việc của nhân viên; Xác định mức độ ảnh hưởng của sự thỏa mãn công việc đến kết quả thực hiện công việc của nhân viên. | BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HCM - - LÊ THANH LONG CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ THỎA MÃN CÔNG VIỆC CỦA NHÂN VIÊN NGHIÊN CỨU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ ĐIỆN THỦ ĐỨC LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP. Hồ Chí Minh năm 2013 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HCM - - LÊ THANH LONG CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ THỎA MÃN CÔNG VIỆC CỦA NHÂN VIÊN NGHIÊN CỨU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ ĐIỆN THỦ ĐỨC Chuyên ngành QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã nghành 60340102 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS. NGUYỄN THANH HỘI TP. Hồ Chí Minh năm 2013 i Lêi Cam oan T i xin cam oan luËn v n C c Nh n Tè nh H ëng Õn Sù Tháa M n C ng ViÖc Cña Nh n Viªn Ngiªn Cøu T i C ng Ty Cæ PhÇn C iÖn Thñ øc lµ c ng tr nh nghiªn cøu cña riªng t i. C c sè liÖu trong luËn v n nµy îc thu thËp vµ sö dông mét c ch trung thùc. KÕt qu nghiªn cøu vµ toµn bé sè liÖu lµ trung thùc vµ hoµn toµn ng tin cËy. Tp. HCM ngµy 9 th ng 9 n m 2013 T c Gi LuËn V n Lª Thanh Long ii Lêi C m n T i xin ch n thµnh c m n c c ThÇy C Tr êng i Häc Kinh TÕ d y dç vµ truyÒn t cho t i nh ng kiÕn thøc quý b u lµm nÒn t ng cho viÖc thùc hiÖn luËn v n nµy. T i xin ch n thµnh c m n TiÕn SÜ NguyÔn Thanh Héi tËn t nh h íng dÉn vµ chØ b o Ó t i cã thÓ hoµn tÊt luËn v n nµy. T i còng xin göi lêi c m n Õn c c anh chÞ ång nghiÖp vµ b n bÌ cña t i nh ng ng êi chia sẻ hç trî t i trong qu tr nh nghiªn cøu vµ thu thËp d liÖu cho luËn v n cao häc nµy. Cuèi cïng t i xin tr n träng c m n gia nh t i lu n éng viªn gióp ì vÒ mÆt tinh thÇn còng nh vËt chÊt cho t i trong nh ng n m th ng häc tËp nµy. Tp. HCM ngµy 9 th ng 9 n m 2013 T c Gi LuËn V n Lª Thanh Long iii Tãm T t LuËn V n Ò tµi sö dông ph ng ph p nghiªn cøu Þnh tÝnh Ó kh m ph ra nh ng nh n tè kh c nh h ëng Õn sù tháa m n c ng viÖc vµ kÕt qu thùc hiÖn c ng viÖc. Bªn c nh ã ph ng ph p nghiªn cøu Þnh l îng îc dïng Ó x c Þnh c c nh n tè nh h ëng Õn sù tháa m n c ng viÖc cña nh n viªn vµ sù tháa m n c ng viÖc nh h ëng Õn kÕt qu thùc hiÖn c ng viÖc cña nh n viªn t i C ng ty Cæ PhÇn
