Đề tài có cấu trúc gồm 3 chương trình bày cơ sở lý luận hoạt động huy động vốn của ngân hàng thương mại; thực trạng huy động vốn tại Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam chi nhánh TPHCM; giải pháp phát triển huy động vốn tại Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam chi nhánh TP Hồ Chí Minh. | 1 MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU LỜI MỞ ĐẦU MỤC LỤC . 1 CHƢƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN HOẠT ĐỘNG HUY ĐỘNG VỐN CỦA NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI . 5 . Tổng quan về họat động huy động vốn của NHTM . 5 . Khái niệm . 5 . Các hình thức huy động vốn . 5 tài khoản giao dịch . 5 . Vay vốn trên thị trƣờng tiền tệ . 7 . Phát triển các tài khoản hỗn hợp . 8 . Vay ngắn hạn qua hợp đồng mua lại . 8 . Bán và chứng khoán hóa các khoản cho vay . 8 . Vốn chiếm dụng . 9 . Vay trên thị trƣờng đô la Châu Âu . 10 . Chi phí cho nguồn vốn tiền gửi và phi tiền gửi. 10 Phƣơng pháp chi phí quá khứ bình quân . 11 . Phƣơng pháp chi phí vốn biên tế cận biên . 13 . Chi phí huy động vốn hỗn hợp . 13 . Lựa chọn chi phí và rủi ro trong huy động vốn . 14 2 . Các rủi ro tác động đến nguồn vốn huy động . 14 . Lựa chọn giữa chi phí và rủi ro trong huy động vốn . 15 . Vai trò của nguồn vốn huy động đối với NHTM . 15 . Các nhân tố ảnh hƣởng tới khả năng huy động vốn của NHTM . 16 . Các nhân tố bên ngoài . 16 . Tình hình kinh tế xã hội . 16 . Môi trƣờng pháp lý và chính sách kinh tế vĩ mô . 17 . Các nhân tố bên trong . 17 . Lãi suất . 17 . Các sản phẩm dịch vụ mới . 18 . Yếu tố tiết kiệm của dân cƣ . 19 . Chiến lƣợc kinh doanh . 19 . Đổi mới công nghệ . 20 . Công nghệ Marketing. 21 . Thƣơng hiệu . 21 . Chất lƣợng dịch vụ và hệ thống mạng lƣới . 22 CHƢƠNG 2 THỰC TRẠNG HUY ĐỘNG VỐN TẠI NGÂN HÀNG ĐẦU TƢ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM CHI NHÁNH TPHCM . 23 Giới thiệu về Ngân hàng Đầu tƣ amp Phát triển Việt Nam Chi nhánh TPHCM . 23 Lịch sử hình thành và phát triển . 23 Kết quả hoạt động kinh doanh của . 25 Tình hình hoạt động huy động vốn tại Ngân hàng Đầu Tƣ và Phát Triển Việt Nam Chi Nhánh TPHCM . 31 3 Các sản phẩm huy động vốn hiện tại . 31 Tình hình hoạt động huy .
