Bài giảng Chuỗi cung ứng và mạng sản xuất: Chương 3 Hợp đồng chuỗi cung ứng cung cấp cho người học những kiến thức như: Giới thiệu; Sản phẩm/ linh kiện chiến lược; Chia sẻ rủi ro; Hợp đồng Buy-Back; Hợp đồng Revenue Sharing; Các loại hợp đồng khác; Chiến lược tối ưu toàn cầu; Tối ưu toàn bộ và hợp đồng cung cấp; Các hạn chế của các loại hợp đồng; .Mời các bạn cùng tham khảo! | 3 17 2017 CHƢƠNG 3 HỢP ĐỒNG CHUỖI CUNG ỨNG Giới thiệu Gia tăng về thuê ngoài trong những năm gần đây Nhiều OEMs lớn đều sử dụng thuê ngoài sản xuất thiết kế sản phẩm của họ Sử dụng nhiều thuê ngoài để Tìm kiếm nhà sản xuất chi phí thấp Phát triển thiết kế và tận dụng kinh nghiệm sản xuất của nhà cung cấp Vai trò mua sắm trong các OEM rất quan trọng OEMs có hợp đồng với nhà cung cấp Cho các sản phẩm linh kiện chiến lược và không chiến lược 1 3 17 2017 Sản phẩm linh kiện chiến lƣợc Hợp đồng cung ứng bao gồm Giảm giá và số lượng. Lượng mua tối đa và tối thiểu. Thời gian chờ giao hàng. Chất lượng hàng hóa hoặc dịch vụ. Chính sách trả lại hàng. Hợp đồng Xem xét 2 đối tượng liên tiếp của chuỗi cung ứng người bán và người mua Hoạt động người mua Dự báo Xác định số lượng đặt hàng gửi đến nhà cung cấp Đặt hàng tới nhà cung cấp để tối đa lợi nhuận Mua hàng dựa trên nhu cầu thực tế Hoạt động người bán Đáp ứng đơn đặt hàng của người mua Chính sách Make-To-Order MTO 2 3 17 2017 Ví dụ 2 giai đoạn Người bán lẻ bán hàng nhằm đáp ứng nhu cầu khách hàng Nhà sản xuất phải sản xuất sản phẩm và bán áo bơi cho nhà bán lẻ Thông tin nhà bán lẻ Mùa hè giá bán áo bơi là 125 sản phẩm. Giá mua buôn từ nhà sản xuất là 80 sản phẩm Giá trị còn lại sau mùa bán hàng là 20 sản phẩm Thông tin nhà sản xuất Chi phí cố định 100 000 Chi phí sản xuất biến đổi 35 sản phẩm Lƣợng đặt hàng tối ƣu Lợi nhuận biên của Nhà bán lẻ Lợi nhuận biên của Nhà sản xuất 45. Lợi nhuận biên của nhà bán lẻ trong suốt mùa bán hàng là 45 lt lỗ biên 60 hàng không bán được trong mùa được bán giảm giá ở cuối mùa Lượng đặt hàng tối ưu phụ thuộc vào lợi nhuận biên và lỗ biên chứ không phụ thuộc vào chi phí cố định Nhà bán lẻ đặt hàng tối ưu là 12000 sản phẩm gt lợi nhuận trung bình là 470 700. Nếu nhà bán lẻ đặt hàng với số lượng như trê lợi nhuận của nhà sản xuất là 12 000 80 - 35 - 100 000 440 000 3 3 17 2017 Lợi nhuận của nhà bán lẻ là hàm của lượng hàng mua Chia sẻ rủi ro Trong chuỗi cung ứng Giả sử Người mua chịu rủi ro về .
