Mục tiêu nghiên cứu của đề tài là áp dụng các lý thuyết cổ điển về cấu trúc vốn cũng như những nghiên cứu thực nghiệm trên thế giới và tại Việt Nam để làm sáng tỏ sự tác động của các nhân tố đến cấu trúc vốn của công ty niêm yết tại Việt Nam. | BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH NGUYỄN CHÍ ĐỨC CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN CẤU TRÚC VỐN CỦA CÁC CÔNG TY NIÊM YẾT TẠI VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ CHUYÊN NGÀNH KINH TẾ TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG MÃ SỐ NGƯỜI HƯỚNG DẪN TRẦN NGỌC THƠ CHÍ MINH NĂM 2012 MỤC LỤC MỞ ĐẦU . . 1 CHƢƠNG 1 MỘT SỐ NGHIÊN CỨU THỰC NGHIỆM VỀ CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN CẤU TRÚC VỐN CỦA CÔNG TY TRÊN THẾ GIỚI VÀ TẠI VIỆT NAM 5 Một số nghiên cứu trên thế giới . 5 Một số nghiên cứu tại Việt Nam . 12 CHƢƠNG 2 NGHIÊN CỨU TÁC ĐỘNG CỦA CÁC NHÂN TỐ ĐẾN CẤU TRÚC VỐN CÁC CÔNG TY NIÊM YẾT TẠI VIỆT NAM . 15 Tổng quan và thực trạng cơ cấu vốn các công ty tại Việt Nam . 15 Dữ liệu xác định các nhân tố đặc trƣng của công ty thống kê mô tả và xây dựng mô hình nghiên cứu . 17 Dữ liệu . 17 Xác định các nhân tố tác động đến cấu trúc vốn các công ty niêm yết tại Việt Nam . 18 Khả năng sinh lời Profitability . 18 Qui mô Size . 18 Các cơ hội tăng trƣởng Growth opportunities . 19 Tài sản hữu hình Tangibility . 20 Thuế Tax . 21 Rủi ro kinh doanh Risk . 22 Đặc điểm riêng của tài sản của công ty Uniqueness . 23 Tính thanh khoản Liquidity . 24 Sở hữu nhà nƣớc State-owned . 24 Ngành Industry . 25 Phân tích thực trạng cấu trúc vốn các công ty niêm yết tại Việt Nam . 27 Xây dựng mô hình nghiên cứu các nhân tố tác động đến cấu trúc vốn của công ty niêm yết tại Việt Nam . 43 Mô hình quan hệ giữa các nhân tố và cấu trúc vốn . 43 Đánh giá độ phù hợp của mô hình . 45 Kiểm định độ phù hợp của mô hình . 45 Một số chỉ tiêu đánh giá mô hình hồi qui tuyến tính khác . 46 Phân tích ma trận hệ số tƣơng quan . 52 Kết quả chạy mô hình . 57 CHƢƠNG 3 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ . 71 Kết luận . 71 Kiến nghị . 72 TÀI LIỆU THAM KHẢO . 76 1 MỞ ĐẦU Tóm tắt Đề tài sử dụng số liệu của 546 công ty phi tài chính niêm yết trên Sở giao dịch chứng .
