Kinh nghiệm quốc tế về sử dụng cơ chế thi đua, khen thưởng để cải thiện chất lượng khu vực công

Dựa trên kinh nghiệm của nhiều quốc gia, các nghiên cứu khoa học gần đây cho thấy Chính phủ có thể áp dụng nhiều chiến lược khác nhau như sử dụng cơ chế thi đua khen thưởng rõ ràng, hợp lí và quy trình tuyển dụng minh bạch để nâng cao và duy trì động lực làm việc cũng như thu hút nhân tài đến với khu vực nhà nước. Trong đó, cơ chế thi đua khen thưởng được coi là một công cụ hữu ích. | Vũ Trường An Kinh nghiệm quốc tế về sử dụng cơ chế thi đua khen thưởng để cải thiện chất lượng khu vực công Vũ Trường An TÓM TẮT Hiệu quả lao động của cán bộ công nhân viên chức đóng vai trò tối quan Viện Khoa học Giáo dục Việt Nam trọng trong việc đảm bảo chất lượng dịch vụ công. Dựa trên kinh nghiệm của nhiều 101 Trần Hưng Đạo Hoàn Kiếm Hà Nội Việt Nam Email vutruongan1991@ quốc gia các nghiên cứu khoa học gần đây cho thấy Chính phủ có thể áp dụng nhiều chiến lược khác nhau như sử dụng cơ chế thi đua khen thưởng rõ ràng hợp lí và quy trình tuyển dụng minh bạch để nâng cao và duy trì động lực làm việc cũng như thu hút nhân tài đến với khu vực nhà nước. Trong đó cơ chế thi đua khen thưởng được coi là một công cụ hữu ích. TỪ KHÓA Hiệu quả lao động cơ chế thi đua khen thưởng khu vực công chất lượng dịch vụ công. Nhận bài 13 11 2017 Nhận kết quả phản biện và chỉnh sửa 30 01 2018 Duyệt đăng 25 02 2018. 1. Đặt vấn đề lực có chất lượng và khuyến khích HQLĐ cao. Ở những nơi Việt Nam đang bước vào giai đoạn thứ hai trong công cuộc mà việc tái cơ cấu lương thưởng trở nên khó khăn vì nhiều lí cải cách nền hành chính quốc gia. Trong Nghị quyết 30c NQ- do khác nhau thì kể cả những thay đổi cho dù nhỏ nhất tới cơ CP ngày 08 11 2011 của Chính phủ ban hành Chương trình chế lương thưởng cũng có thể đem lại hiệu quả tích cực đặc tổng thể cải cách hành chính nhà nước giai đoạn 2011-2020 biệt khi HQLĐ có thể đánh giá một cách chính xác. đã xác định hai trong ba trọng tâm cải cách hành chính trong Nhiều nghiên cứu chỉ ra tác động của các chính sách thử 10 năm tới là Xây dựng nâng cao chất lượng đội ngũ cán nghiệm trong việc khen thưởng kinh tế dựa trên kết quả lao bộ công chức viên chức nâng cao chất lượng dịch vụ động của một số lĩnh vực như giáo dục y tế tài chính công. hành chính và dịch vụ công . Một số thử thách mà bộ máy Điều quan trọng mà các nghiên cứu chỉ ra là phải đảm bảo phải đối mặt là xác định đối tượng phù hợp với công việc được cơ chế khen thưởng kinh tế vật

Bấm vào đây để xem trước nội dung
TỪ KHÓA LIÊN QUAN
TÀI LIỆU MỚI ĐĂNG
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.