Bài viết trình bày việc phân tích thực trạng môi trường kinh doanh, các khía cạnh hoạt động của Công ty từ đó xây dựng ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) và ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE); Vận dụng ma trận điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ (SWOT) để đề xuất các chiến lược kinh doanh của Công ty Điện lực Hậu Giang trong thời gian tới; . | Kỷ yếu Khoa học 2012 107-114 Trường Đại học Cần Thơ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH ĐIỆN CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC HẬU GIANG ĐẾN NĂM 2020 Đỗ Thị Thanh Vinh1 và Đỗ Bảo Anh2 ABSTRACT During the past years the national economy has been grown with prosper rate. Particularly the economy of Hau Giang province has remained at stable growth thus the need for electricity consumption has greatly increased. However due to hot weather extension the supply source is seriously scare. Additionally the power distribution has faced challenges for instance slowly increase of commercial electricity has influenced to productivity and business of Hau Giang electricity company. Specifically the company business is to some extend for social benefit. Hence the company has lacked of sustainable strategy for development in long-term. Accordingly it has been less adaptable to outside change and there is no humance resource for development project. All of the above barriers has affected the company prospects. Thus the appropriate strategy planning is essential to maximise its strength and minimise the weaknesses as well as making use of chances and reduce the risks. Keywords Business strategy electric Title Business strategy electric of power company Hau Giang to 2020 TÓM TẮT Trong những năm qua tình hình kinh tế trong nước có nhiều chuyển biến tích cực tốc độ phát triển kinh tế xã hội của tỉnh Hậu Giang giữ ở mức khá nhu cầu tiêu thụ điện trong tỉnh tăng cao. Trong khi đó thời tiết nắng nóng khô hạn kéo dài dẫn đến nguồn điện thiếu trầm trọng. Ngoài ra tình hình cung cấp điện gặp nhiều khó khăn như điện thương phẩm tăng thấp đã ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty điện lực Hậu Giang. Cụ thể hoạt động kinh doanh Điện của công ty cho đến nay vẫn ít nhiều mang tính chất công ích. Chính vì điều này đã dẫn đến việc thiếu định hướng chiến lược kinh doanh mang tính lâu dài. Kết quả là Công ty còn khá bị động với các thay đổi bên ngoài thiếu các nguồn lực để phát triển các .
