Mục tiêu nghiên cứu của đề tài là tìm hiểu thực trạng việc vận dụng thẻ điểm cân bằng trong đánh giá thành quả hoạt động tại Công ty cổ phần Cảng Đà Nẵng. Đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện phương pháp đánh giá thành quả hoạt động dựa trên hệ thống thẻ điểm cân bằng tại Công ty. | ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ LÊ THỊ NGỌC ÁNH HOÀN THIỆN VIỆC VẬN DỤNG THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG TRONG ĐÁNH GIÁ THÀNH QUẢ HOẠT ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CẢNG ĐÀ NẴNG TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ KẾ TOÁN Mã số Đà Nẵng - 2020 Công trình được hoàn thành tại TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ ĐHĐN Ngƣờ ƣớng n o ọ PGS TS Đoàn Ngọ P An Phản biện 1 . Hoàng Tùng Phản biện 2 . Nguyễn Hữu Ánh Luận văn đã được bảo vệ trước Hội đồng chấm Luận văn tốt nghiệp thạc sĩ Kế toán họp tại Trường Đại học Kinh tế Đại học Đà Nẵng vào ngày 14 tháng 11 năm 2020 Có thể tìm hiểu luận văn tại - Trung tâm Thông tin - Học liệu Đại học Đà Nẵng - Thư viện trường Đại học Kinh tế Đại học Đà Nẵng 1 MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết củ đề tài Công ty cổ phần Cảng Đà Nẵng hiện nay là một đơn vị uy tín nhất trong lĩnh vực cung cấp các dịch vụ cảng biển khu vực miền Trung. Để thực hiện được điều này công ty đã phải xây dựng chiến lược hành động và đánh giá thành quả hoạt động của mình để khẳng định con đường đang đi đúng với mục tiêu đã chọn. Xã hội ngày càng phát triển công nghệ hiện đại ngày càng được áp dụng nhiều hơn góp phần làm cho việc sản xuất kinh doanh của nhiều doanh nghiệp cũng trở nên dễ dàng hơn. Tuy nhiên nguồn lực về con người vẫn là nguồn lực vô cùng quý giá. Nếu không có con người thì những nguồn lực khác như tài chính máy móc thiết bị công nghệ sẽ không có tác dụng. Vì vậy kết quả sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp phụ thuộc vào hiệu quả hoạt động của mỗi cá nhân mỗi phòng ban. Muốn biết được cá nhân hay phòng ban đó có hoạt động hiệu quả hay không doanh nghiệp cần tiến hành đánh giá thành quả hoạt động của người lao động. Nhà quản lý sẽ dựa vào kết quả đánh giá thành quả hoạt động của nhân viên để đưa ra các quyết định mang tính chiến lược cho công ty một cách đúng đắn nhất như các quyết định đào tạo tuyển dụng cơ sở tính lương thưởng đưa ra các quyết định quản lý như thăng tiến kỹ luật một cách công bằng tạo điều kiện thúc đẩy người lao động phấn đấu để hoàn thành tốt các mục .
