Mục tiêu nghiên cứu của luận văn là công tác đánh giá thành tích nhân viên trong tổ chức chính là chìa khóa tạo nên động lực, sức cống hiến và phấn đấu không ngừng của người lao động đối với doanh nghiệp. Làm tốt công tác đánh giá thành tích giúp doanh nghiệp giữ chân nhân tài cũng như đảm bảo sự phát triển bền vững cho doanh nghiệp. Phương pháp thước đo mục tiêu trọng yếu KPI được lựa chọn nhằm đạt hiệu suất cao nhất trong công tác đánh giá thành tích nhân viên của doanh nghiệp. Hệ thống hóa các lý thuyết về đánh giá thành tích nhân viên trong tổ chức. Đưa ra phương pháp KPI để đánh giá thành tích nhân viên. Phân tích và đánh giá thực trạng công tác đánh giá thành tích tại Ban quản lý dự án các công trình điện miền Trung. Triển khai xây dựng thước đo mục tiêu KPI tại Ban quản lý dự án các công trình điện miền Trung trong thời gian tới. | ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ PHẠM TRẦN THÚY AN ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NHÂN VIÊN TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN CÁC CÔNG TRÌNH ĐIỆN MIỀN TRUNG TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số Đà Nẵng - Năm 2020 Công trình được hoàn thành tại TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ ĐHĐN Người hướng dẫn khoa học TS. Lê Thị Minh Hằng Phản biện 1 PGS. TS. Lê Văn Huy Phản biện 2 PGS. TS. Đỗ Thị Thanh Vinh Luận văn đã được bảo vệ trước hội đồng chấm Luận văn tốt nghiệp Thạc sĩ Quản trị kinh doanh tại Trường Đại học Kinh tế Đại học Đà Nẵng vào ngày 24 tháng 10 năm 2020 Có thể tìm hiểu luận văn tại - Trung tâm thông tin học liệu Đại học Đà Nẵng - Thư viện trường Đại học Kinh tế ĐHĐN 1 MỞ ĐẦU 1. Việc cần thiết thực hiện đề tài Tài sản quý nhất của các doanh nghiệp chính là con người Matsushita Konosuke Ông tổ của phương thức kinh doanh kiểu Nhật đã từng nói. Để tồn tại và phát triển doanh nghiệp phải xem con người nguồn nhân lực là yếu tố trung tâm của sự phát triển quyết định mọi sự thành bại của doanh quản trị nguồn nhân lực như thế nào giúp mang lại giá trị và nâng tầm doanh nghiệp là việc mọi tổ chức cần thực hiện. Quản trị thành tích trong tổ chức trong đó công tác đánh giá thành tích được xem là đòn bẩy tạo động lực khích lệ tinh thần giúp tìm ra những khiếm khuyết yếu điểm trong công việc nhằm xây dựng chương trình đào tạo bồi dưỡng phù hợp cũng như tìm ra được những tiềm năng của cá nhân đóng góp vào sự tồn tại và phát triển của tổ chức. Với đặc thù một Ban quản lý dự án các dự án đóng điện hoàn thành rồi lại nối tiếp các dự án mới việc cán bộ công nhân viên thường xuyên phải xa nhà hằng tháng trời các công trình xây dựng lưới điện truyền tải đều ở những nơi xa dân vùng núi đi lại khá khó khăn. Việc đánh giá thành tích cho hơn 70 cán bộ công nhân viên trên công trường dự án và cán bộ công nhân viên tại Ban hiện được thực hiện bằng phương pháp ghi lại thủ công các thành tích công việc mà cán bộ nhân viên thực hiện trong tháng thông qua các biên bản cuộc họp .
