Mục tiêu nghiên cứu của đề tài là phân tích, đánh giá hoạt động kinh doanh nói chung và thực trạng công tác phát triển nguồn nhân lực tại Ngân hàng TMCP Hàng hải Việt Nam – Chi nhánh Đà Nẵng trong thời gian qua. Đề xuất giải pháp để hoàn thiện công tác phát triển nguồn nhân lực tại Ngân hàng TMCP Hàng hải Việt Nam – Chi nhánh Đà Nẵng trong thời gian đến. | ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ PHẠM NGUYỄN ĐĂNG HƢNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI CỔ PHẦN HÀNG HẢI VIỆT NAM CHI NHÁNH ĐÀ NẴNG TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số 60 34 01 02 Đà Nẵng - Năm 2019 Công trình được hoàn thành tại TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ ĐHĐN Ngƣời hƣớng dẫn khoa học Lê Thế Giới Phản biện 1 Thị Liên Hương Phản biện 2 Tài Phúc Luận văn sẽ được bảo vệ trước Hội đồng chấm Luận văn tốt nghiệp thạc sĩ Quản trị kinh doanh họp tại Trường Đại học Kinh tế Đại học Đà Nẵng vào ngày 17 tháng 08 năm 2019 Có thể tìm hiểu luận văn tại Trung tâm Thông tin-Học liệu Đại học Đà Nẵng Thư viện trường Đại học Kinh tế ĐHĐN 1 MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Chiến lược phát triển c a Ngân hàng TMCP Hàng Hải iệt Nam MSB là trở lại top đầu các Ngân hàng tại iệt Nam. Để hiện thực hoá mục tiêu đó các Chi nhánh và Hội sở c a MSB đang được tập trung đầu tư mạnh mẽ. Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt như hiện nay để đạt vị trí top đầu các Ngân hàng tại iệt Nam là cả một thách thức to lớn đòi hỏi sự phát triển không ngừng nghỉ c a cả hệ thống MSB và quan trọng nhất chính là ở sự phát triển c a nguồn nhân lực. Hiện nay tất cả các Ngân hàng thương mại đều đang phải cân nhắc thay đổi mô hình phát triển cũng là thực hiện theo ch trương chung c a Nhà nước là tái cơ cấu lại nền tài chính quốc gia. Trên hết quá trình này mang lại những lợi ích trực tiếp và thiết thực nhất cho chính bản thân các Ngân hàng giúp các tổ chức này trở lên mạnh mẽ hơn phát triển bền vững hơn để đương đầu tốt hơn với hai bài toán kh ng hoảng và hội nhập. ới vị trí đặt tại thành phố Đà Nẵng trung tâm kinh tế trọng điểm c a miền Trung thì MSB Đà Nẵng cần tiếp tục phát triển một mạng lưới rộng khắp với đội ngũ hùng hậu hơn nữa nhằm kiểm soát và nâng cao thị phần. Bên cạnh đó việc tái cấu trúc theo hướng nâng cao hiệu suất hoạt động trở thành một yêu cầu tất yếu. Nó đồng nghĩa với nhu cầu tìm kiếm các giải pháp hiệu quả để phát triển .
