Mục tiêu nghiên cứu của đề tài là làm rõ những giải pháp chiến lược nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất - kinh doanh ngành in từ nay cho đến năm 2015. Qua đó, các doanh nghiệp trong ngành in, cơ quan chủ quản ngành in trong nước có thể tham khảo trong quá trình hoạt động. | BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ DƯƠNG VĂN HỢP CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÁC DOANH NGHIỆP IN THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH ĐẾN NĂM 2015 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Chí Minh năm 2008 MỤC LỤC MỞ ĐẦU .1 CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA NGÀNH3 KHÁI NIỆM VAI TRÒ VÀ MÔ HÌNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH. 3 Khái niệm về chiến lược và chiến lược kinh doanh. 3 Vai trò của chiến lược kinh doanh. 3 Mô hình chiến Chiến lược kinh tế tổng quát .4 Chiến lược cấp Công Chiến lược cấp kinh doanh .4 Chiến lược cấp chức QUY TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH .5 Giai đoạn nghiên cứu .7 Xác định mục tiêu của ngành doanh Phân tích môi trường .7 Phân tích môi trường bên ngoài .7 Phân tích môi trường nội bộ .8 Xây dựng chiến lược .8 Lựa chọn chiến CÁC CÔNG CỤ CHỦ YẾU ĐỂ XÂY DỰNG VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC. 9 Ma trận các yếu tố bên ngoài EFE .9 Ma trận hình ảnh cạnh tranh. 10 Ma trận các yếu tố bên trong . 11 Ma trận SWOT. 12 KẾT LUẬN CHƯƠNG I. 13 CHƯƠNG II THỰC TRẠNG CÁC DOANH NGHIỆP IN THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH TRONG THỜI GIAN QUA. 14 Quá trình hình thành và phát triển. 14 Lịch sử hình thành . 14 Thị phần . 15 Sản xuất. 19 Marketing. 21 Nguồn lực . 23 Nghiên cứu và phát triển . 24 Quản trị . 25 MÔI TRƯỜNG ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH. 26 Môi trường vĩ mô . 26 Các yếu tố kinh tế. 26 Các yếu tố xã hội. 27 Các yếu tố chính trị Chính phủ Luật pháp. 27 Các yếu tố về công nghệ . 28 Các yếu tố về dân số. 29 Môi trường vi mô . 30 Khách hàng . 30 Đối thủ cạnh tranh . 33 Đối thủ tiềm ẩn. 36 Sản phẩm mới thay thế. 37 NHẬN DẠNG MA TRẬN SWOT CỦA CÁC DOANH NGHIỆP IN TẠI THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH . 39 KẾT LUẬN CHƯƠNG II . 43 CHƯƠNG III CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÁC DOANH NGHIỆP
