Mục đích của luận văn là hoạch định chiến lược kinh doanh cho Ngân hàng BIDV BSG đến năm 2015 và đề xuất các giải pháp thực hiện chiến lược này nhằm đưa BIDV BSG trở thành một trong những ngân hàng mạnh trong hệ thống BIDV. | BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TH ÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH - ھ - BÙI NGỌC LAN HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN CHI NHÁNH BẮC SÀI GÒN ĐẾN NĂM 2015 Chuyên ngành Quản trị Kinh doanh Mã số LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học Công Tiến Thành phố Hồ Chí Minh - Năm 2008 LỜI CẢM ƠN Tôi xin chân thành cảm ơn Quý Thầy Cô trường Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh đặc biệt là TS. Đinh Công Tiến đã tận tình hướng dẫn cho tôi trong suốt quá trình viết luận văn. Xin cảm ơn Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Bắc Sài Gòn gia đình bạn bè đã hỗ trợ tạo điều kiện cho tôi trong thời gian qua. Trân trọng. LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận Văn Thạc Sĩ Kinh tế Họach định chiến l ược kinh doanh cho Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Chi nhánh Bắc Sài Gòn đến năm 2015 là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các số liệu thông tin được sử dụng trong luận văn này là trung thực. Tác giả Bùi Ngọc Lan MỤC LỤC Trang Danh mục các từ viết tắt Danh mục các bảng Danh mục các hình Mở đầu CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN L ƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP . Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp .1 . Khái niệm . 1 . Chiến lược ở đơn vị kinh doanh . 2 . Chiến lược tăng trưởng tập trung .2 . Các chiến lược cạnh tranh theo quan điểm của . Các chiến lược cạnh tranh dành cho các đơn vị kinh doanh theo vị trí thị phần trên thị trường .4 . Quy trình xây dựng chiến lược .6 . Xác định nhiệm vụ kinh doanh. 6 . Đánh giá các yếu tố bên ngòai. 7 . Đánh giá tình hình nội bộ của doanh nghiệp .7 . Phân tích chiến lược và lựa chọn. 8 . Các công cụ xây dựng chiến lược kinh doanh .8 . Giai đọan thu thập và hệ thống hóa thông tin .9 . Ma trận EFE .9 . Ma trận hình ảnh cạnh . Ma trận IFE .10 . Giai đọan kết . Ma trận SWOT .11 . Ma trận SPACE .11 . Ma trận chiến lược lớn . 13 . Giai đọan quyết định .14 . Đặc .
