Mục tiêu của đề tài là hệ thống hóa những vấn đề cơ bản, cơ sở lý luận về phát triển NNL về đào tạo và sử dụng trong quá trình phát triển kinh tế xã hội; bài học kinh nghiệm về quá trình phát triển NNL vận dụng trong việc phát triển NNL; phân tích thực trạng phát triển NNL trong quá trình phát triển Công ty thông qua các chỉ số phát triển trên các mặt số lượng, chất lượng gắn với cơ sở vật chất năng lực đào tạo, mức độ đáp ứng Trên cơ sở đó rút ra nguyên nhân và bài học kinh nghiệm từ thực trạng của nó trong thời gian qua. | BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - K - LÂM VĂN LỘC MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC CÔNG TY CPDV CHỢ LỚN Chuyên ngành Quản trị kinh doanh Mã số LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN LÊ THANH HÀ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH 2009 i LỜI CAM ĐOAN -oOo- - Tôi xin cam đoan luận văn Một số giải pháp hòan thiện công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty CP DVDL Chợ Lớn là do tôi tự nghiên cứu và hoàn thành dưới sự hướng dẫn của Thanh Hà. - Các số liệu trong luận văn là trung thực do trực tiếp tác giả thu thập. - Các nguồn số liệu khác được tác giả sử dụng trong luận văn điều có ghi nguồn trích. Tôi xin chịu hoàn toàn trách nhiệm về lời cam đoan này Tác Giả Lâm Văn Lộc ii MỤC LỤC -oOo- Lời cám ơn Lời cam đoan i Mục lục ii Danh mục chữ viết tắt vi Danh mục bảng vii Phần mở đầu viii 1. Tính cấp thiết của đề tài viii 2. Tình hình nghiên cứu đề tài x 3. Mục tiêu nghiên cứu xi 4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu xi 5. Phương pháp nghiên cứu xii 6. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài xii 7. Những điểm mới của Luận văn xii 8. Kết cấu của Luận văn xii CHƯƠNG 1. TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NNL 1 Khái niệm quản trị NNL 1 Vai trò của quản trị NNL 3 Vai trò của NNL đối với tăng trưởng kinh tế. 3 Vai trò của NNL đối với phát triển kinh tế xã hội. 4 Vai trò của NNL đối với Công ty 6 Các họat động quản trị NNL 6 Họach định NNL 6 iii Phân tích công việc 8 Khái niệm và ý nghĩa của phân tích công việc 8 Những thông tin cần thu thập trong phân tích công việc 9 Nội dung trình tự thực hiện phân tích công việc 9 Tuyển dụng 10 Nguồn ứng viên từ nội bộ doanh nghiệp 11 Nguồn ứng viên từ bên ngòai doanh nghiệp 12 Đào tạo và phát triển NNL 14 Khái Niệm 14 Mục tiêu của đào tạo và phát triển NNL 15 Phân lọai các hình thức đào tạo 16 Động viên và duy trì nhân viên 17 Đặc trưng cơ bản của quản trị NNL trong ngành
