Bài giảng Kinh doanh quốc tế: Chương 5 Chiến lược thương mại quốc tế cung cấp cho người học những kiến thức như: Định vị chiến lược; Mở rộng hoạt động toàn cầu, khả năng sinh lợi và tăng trưởng lợi nhuận; Tính kinh tế nhờ khu vực; Tăng kỹ năng của các bộ phận; .Mời các bạn cùng tham khảo! | Những hành động nào nhà quản lý nên làm để cạnh tranh có hiệu quả hơn trong môi trường kinh doanh quốc tế Làm thế nào các công ty tăng lợi nhuận thông qua mở rộng quốc tế Các chiến lược cấp quốc tế nào công ty nên theo đuổi Chiến lược công ty liên quan đến các hành động của nhà quản lý nhằm đạt được những mục tiêu của công ty Khả năng sinh lợi có thể được xác định bởi tỷ số lợi nhuận trên số vốn đầu tư Tăng trưởng lợi nhận là tỷ lệ phần trăm tăng của lợi nhuận ròng trong một khoảng thời gian Mở rộng kinh doanh ra quốc tế có thể làm tăng khả năng sinh lợi và tăng trưởng lợi nhuận Cắt giảm chi phí Khả năng sinh lợi Thêm giá trị amp tăng giá Giá trị công ty Bán nhiều hơn ở thị trường hiện tại Tăng trưởng lợi nhuận Thâm nhập thị trường mới Giá trị tạo ra bởi một công ty được đo bởi sự khác biệt giữa V giá mà công ty có thể bán sản phẩm trong điều kiện áp lực cạnh tranh và C chi phí để sản xuất sản phẩm đó Nếu khách hàng càng đánh giá cao sản phẩm của công ty thì công ty càng có thể bán sản phẩm với giá cao hơn và khả năng sinh lợi của công ty càng cao hơn Có thể tăng lợi nhuận bằng cách Tăng giá trị cho một sản phẩm để khách hàng sẵn sàng trả cao hơn cho nó chiến lược khác biệt hóa Giảm chi phí chiến lược chi phí thấp Michael Porter cho rằng các công ty có khả năng sinh lợi tuyệt vời là những công ty biết tạo ra giá trị rất lớn bằng cách cắt giảm cấu trúc chi phí hay khác biệt hóa sản phẩm để bán hàng giá cao hơn Michael Porter cũng cho rằng công ty nên chọn một trong hai chiến lược khác biệt hóa hay giá thành thấp và sau đó định hình các hoạt động bên trong để hỗ trợ sự lựa chọn này Để tối đa hóa lợi nhuận lâu dài của đồng vốn đầu tư các công ty phải Đi tiên phong về hiệu quả Định hình các hoạt động bên trong để hỗ trợ vị trí tiên phong của mình Có một cầu trúc tổ chức phù hợp để triển khai chiến lược Các hoạt động của một công ty có thể xem xét như một chuỗi giá trị bao gồm sự kết hợp của một loạt các hoạt động tạo ra giá trị bao gồm sản xuất tiếp thị quản lý nguyên
