An empirical study of subsidiary strategies using structure - conduct - outcome framework

This study suggest managers of MNCs to affect local subsidiary marketing strategy by changing the network property among subsidiary, headquarter (HQ) and other internal members. Connect these variables with Structure-Conduct-Outcome (S-C-O) framework and measure the outcome of strategy by financial performance and strategic performance, respectively |

Không thể tạo bản xem trước, hãy bấm tải xuống
TÀI LIỆU MỚI ĐĂNG
348    61    2    24-04-2024
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.