Đề tài này nhằm xây dựng chiến lược cạnh tranh có tính khả thi giúp cho công ty xi măng Hà Tiên 1 giữ vững vị thế, thị trường hiện tại, phát triển thị trường mới và trở thành một trong những thương hiệu uy tín của ngành VLXD trước thềm hội nhập kinh tế quốc tế ngày càng sâu rộng của VN. | BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ LÊ TUẤN THIỆN CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH CHO CÔNG TY XI MĂNG HÀ TIÊN 1 ĐẾN NĂM 2015 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH NĂM 2006 MỤC LỤC PHAÀN MÔÛ ÑAÀU . 7 I. GIÔÙI THIEÄU ÑEÀ TAØI . 7 1. Lyù do choïn ñeà taøi 7 2. Muïc tieâu cuûa ñeà taøi 7 3. Ñoái töôïng nghieân cöùu 8 4. Phaïm vi nghieân cöùu 8 5. Phöông phaùp nghieân cöùu 8 II. Keát caáu cuûa ñeà taøi . 9 CHÖÔNG 1 . 10 CÔ SÔÛ LYÙ LUAÄN VEÀ QUAÛN TRÒ CHIEÁN LÖÔÏC VAØ CHIEÁN LÖÔÏC CAÏNH TRANH . 10 Qui trình quaûn trò chieán löôïc . 10 Ñònh nghóa Quaûn trò chieán löôïc 10 Qui trình quaûn trò chieán löôïc Strategic Management 10 Chieán löôïc caïnh tranh . 11 Caïnh tranh laø gì 11 Lôïi theá caïnh tranh laø gì 12 Nguoàn goác taïo lôïi theá caïnh tranh 12 Naêng löïc loõi vaø tay ngheà cuûa doanh nghieäp 13 Chieán löôïc caïnh tranh chung 14 Chieán löôïc chi phí thaáp nhaát . 14 Chieán löôïc khaùc bieät hoaù saûn phaåm vaø dòch vuï . 15 Chieán löôïc troïng taâm hoaù . 16 Caùc chieán löôïc tieáp thò caïnh tranh 17 Chieán löôïc cuûa ngöôøi daãn ñaàu thò tröôøng . 17 Chieán löôïc cuûa ngöôøi thaùch thöùc thò tröôøng . 17 Chieán löôïc cuûa ngöôøi theo sau thò tröôøng . 17 Chieán löôïc cuûa ngöôøi neùp goùc thò tröôøng . 18 Chöông 2 MOÂI TRÖÔØNG HOAÏT ÑOÄNG CUÛA COÂNG TY XI MAÊNG HAØ TIEÂN 1 . 19 Moâi tröôøng noäi boä cuûa coâng ty xi maêng Haø Tieân 1 . 19 Toång Quan veà coâng ty xi maêng Haø Tieân 1. 19 Phaân tích keát quaû hoaït ñoäng kinh doanh töø 2000-2005 21 Saûn phaåm . 21 Saûn löôïng . 23 Thò tröôøng tieâu thuï vaø thò phaàn . 25 Saûn xuaát. 27 Taøi Chính . 28 Nguoàn nhaân löïc . 30 Toå chöùc . 32 Caùc chieán löôïc tieáp thò hoãn hôïp - Marketing mix . 32 Trang 1 Heä thoáng phaân phoái. 32 Dòch vuï khaùch haøng . 36 Giaù saûn phaåm . 38 .
