Mục tiêu của đề tài là vận dụng lý thuyết đã nghiên cứu kết hợp với phân tích thực tiễn để đưa ra những chiến lược kinh doanh hiệu quả cho Đại lý Hàng hải Việt Nam từ nay đến năm 2020. | BOÄ GIAÙO DUÏC VAØ ÑAØO TAÏO TRÖÔØNG ÑAÏI HOÏC KINH TEÁ TP. HOÀ CHÍ MINH - ĐAØO MINH HAØ CHIEÁN LÖÔÏC KINH DOANH CHO ÑAÏI LYÙ HAØNG HAÛI VIEÄT NAM TÖØ NAY ÑEÁN NAÊM 2015 TAÀM NHÌN 2020 Chuyeân ngaønh Quaûn Trò Kinh Doanh Maõ soá LUAÄN VAÊN THAÏC SÓ KINH TEÁ NGÖÔØI HÖÔÙNG DAÃN KHOA HOÏC TS. LÖU VAÊN PHUÙ TP. Hoà Chí Minh 07 2007 1 MỤC LỤC Trang Danh mục ký hiệu và chữ viết tắt Danh mục hình và bảng biểu LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC . 1 . Khái quát về quản trị chiến lược .1 . Khái niệm quản trị chiến lược . 1 . Các giai đoạn quản trị chiến lược .2 . Mô hình quản trị chiến luợc . 2 . Lợi ích của quản trị chiến lược .4 . Lợi ích tài chính . . 4 . Lợi ích phi tài chính . 4 . Thiết lập chiến lược . 5 . Đánh giá các yếu tố bên ngoài . . 5 . Đánh giá tình hình nội bộ của tổ chức . 9 . Phân tích chiến lược và lựa chọn . 12 Kết luận Chương I . 16 CHƯƠNG II PHÂN TÍCH THỰC TẾ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA ĐẠI LÝ HÀNG HẢI VIỆT . Giới thiệu về Đại lý Hàng hải Việt Nam 17 . Lịch sử hình thành và phát triển của Đại lý Hàng hải Việt Nam . 17 . Ngành nghề kinh doanh của Đại lý Hàng hải Việt Nam 19 2 . Nhiệm vụ và quyền hạn . 19 . Ngành nghề kinh doanh .20 . Sản phẩm dịch vụ chủ yếu .21 . Bộ máy tổ chức quản lý và nhân sự của Đại lý Hàng hải Việt Nam .22 . Về tổ chức . . 22 . Về bộ máy quản lý . .23 . Đánh giá sự tác động cùa môi trường bên ngoài đến Đại lý Hàng hải Việt Nam .24 . Tác động của môi trường vĩ mô . 24 . Tác động của yếu tố kinh tế .24 . Tác động của yếu tố chính trị chính phủ pháp luật 26 . Tác động của yếu tố xã hội dân cư 28 . Tác động của yếu tố tự nhiên . 29 . Tác động của yếu tố kỹ thuật công nghệ . 29 . Tác động của môi trường vi mô . 30 . Đối thủ cạnh tranh . . 30 . Khách hàng . 31 . Nhà cung cấp . . 32 . Đối thủ tiềm ẩn . 32 .
