Trong phạm vi của bài viết, tác giả đề cập đến những vấn đề lý luận và thực tiễn về khung năng lực của nhà quản trị nhân lực trong mô hình HRBP (nhân sự đối tác kinh doanh). Dựa theo tiếp cận khung năng lực, từ cơ sở lý luận, tác giả tiến hành khảo sát nhằm xác định những năng lực cần thiết với nhà quản trị nhân lực khi doanh nghiệp xây dựng và triển khai mô hình HRBP. Mời các bạn cùng tham khảo! | NGHIÊN CỨU KHUNG NĂNG LỰC VỚI NHÀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONG MÔ HÌNH HRBP . Mai Thanh Lan1 Tóm tắt Trong thực tiễn gần đây để đáp ứng yêu cầu của chiến lược kinh doanh trong bối cảnh mới nhiều tổ chức doanh nghiệp phải có những thay đổi trong mô hình cấu trúc tổ chức bộ phận quản trị nhân lực. Một mô hình tổ chức quản trị nhân lực phù hợp với xu thế có thể được các nhà quản trị lựa chọn là mô hình HRBP - mô hình nhân sự đối tác kinh doanh. Tuy nhiên để áp dụng được mô hình này các nhà quản trị nhân lực cần phải đáp ứng được những yêu cầu nhất định về năng lực. Trong phạm vi của bài viết tác giả đề cập đến những vấn đề lý luận và thực tiễn về khung năng lực của nhà quản trị nhân lực trong mô hình HRBP nhân sự đối tác kinh doanh . Dựa theo tiếp cận khung năng lực từ cơ sở lý luận tác giả tiến hành khảo sát nhằm xác định những năng lực cần thiết với nhà quản trị nhân lực khi doanh nghiệp xây dựng và triển khai mô hình HRBP. Trên cơ sở kết quả khảo sát tác giả đề xuất khung năng lực cho các nhà quản trị nhân lực tại các doanh nghiệp áp dụng mô hình HRBP và đề xuất một số khuyến nghị nhằm định hướng sử dụng mô hình HRBP trong tổ chức doanh nghiệp ở giai đoạn tiếp theo. Từ khoá Khung năng lực Mô hình HRBP Mô hình khung năng lực Abstract In practical perspective in order to meet the new requirements of the business strategy in the new context many organizations enterprises have to change the organizational structure of human resources department. A Human Resource Business Partner can be seen as the trend in the high requirement of business context. However to implement this model human resource managers need to meet certain competence requirements. In this article the author refers to theoretical and practical issues about the competence framework of human resources managers in HRBP model. Author collects information from the experts and human resource managers to propose competence framework for human resource managers in the organizations enterprises which apply
