Nghiên cứu được thực hiện bằng phương pháp định tính và định lượng để kiểm định tác động của các khía cạnh văn hóa tổ chức đến sự gắn kết nhân viên trong các doanh nghiệp Việt Nam. Mô hình nghiên cứu được phát triển dựa trên nghiên cứu của Recardo & Jolly (1997) và Zain (2009), tác giả phát hiện và bổ sung thêm một khía cạnh, đó là “hành vi lãnh đạo” cho phù hợp với thực tiễn ở các doanh nghiệp Việt Nam. Mời các bạn cùng tham khảo! | NGHIÊN CỨU TÁC ĐỘNG CỦA VĂN HÓA TỔ CHỨC ĐẾN SỰ GẮN KẾT CỦA NHÂN VIÊN TRONG CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM ThS. Cấn Hữu Dạn1 Tóm tắt Nghiên cứu được thực hiện bằng phương pháp định tính và định lượng để kiểm định tác động của các khía cạnh văn hoá tổ chức đến sự gắn kết nhân viên trong các doanh nghiệp Việt Nam. Mô hình nghiên cứu được phát triển dựa trên nghiên cứu của Recardo amp Jolly 1997 và Zain 2009 tác giả phát hiện và bổ sung thêm một khía cạnh đó là hành vi lãnh đạo cho phù hợp với thực tiễn ở các doanh nghiệp Việt Nam. Kết quả cho thấy 9 khía cạnh của văn hoá tổ chức có tác động tích cực đến sự gắn kết của nhân viên. Với mẫu khảo sát 267 nhân viên đang làm việc trong các loại hình doanh nghiệp Việt Nam kết quả nghiên cứu cho rằng khía cạnh hành vi lãnh đạo có ảnh hưởng mạnh nhất khía cạnh khen thưởng và sự công nhận có mức ảnh hưởng thấp nhất đến sự gắn kết của nhân viên. Dựa trên kết quả nghiên cứu này nhóm tác giả đề xuất doanh nghiệp xây dựng văn hoá tổ chức cần tập trung vào các khía cạnh trên cơ sở mô hình nghiên cứu để góp phần nâng cao mức độ gắn kết của nhân viên với tổ chức. Từ khóa Văn hóa tổ chức gắn kết nhân viên doanh nghiệp Việt Nam. Abstract The research was carried out using qualitative and quantitative methods to test the impact of organizational cultural aspects on employee engagement in Vietnamese enterprises. The research model was developed based on the research of Recardo amp Jolly 1997 and Zain 2009 the author discovered and added one aspect which is leadership behavior to suit the reality of Vietnamese enterprises. The results show that 9 aspects of organizational culture have a positive impact on employee engagement. With the survey sample of 267 employees working in different types of Vietnamese enterprises the research results show that the aspect of leadership behavior has the strongest influence the aspect of reward and recognition is low most to the cohesion of employees. Based on the results of this study the authors propose .
