Trên cơ sở nghiên cứu những lý luận chung về bảo hiểm và vấn đề cạnh tranh cũng như thực tiễn hoạt động bảo hiểm nhân thọ trên thế giới. Luận văn tập trung nghiên cứu, phân tích, đánh giá tình hình hoạt động kinh doanh của Bảo Việt Nhân thọ. Trên cơ sở đó, đưa ra một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của Bảo Việt trong xu thế hội nhập. | 1 Bé gi o dôc vμ μo t o Tr êng i häc kinh tÕ tp. Hå chÝ minh Y Z Ph m ThÞ Mü Tiªn n ng cao kh n ng c nh tranh cña b o viÖt nh n thä trong xu thÕ héi nhËp Chuyªn ngμnh Tμi chÝnh Ng n hμng M sè LuËn v n th c sÜ kinh tÕ Ng êi h íng dÉn khoa häc TiÕn sÜ NguyÔn ThÞ Lanh Y Z 2 Tp. Hå ChÝ Minh N m 2006 Môc lôc Ch ng 1 Nh ng vÊn Ò c b n vÒ b o hiÓm nh n thä vμ kh n ng c nh Tæng quan vÒ b o hiÓm .9 Kh i niÖm vÒ b o hiÓm nh n thä .9 Quü dù phßng nghiÖp vô trong doanh nghiÖp b o hiÓm nh n thä .9 Dù phßng theo hîp Dù phßng m b o c n èi .11 LÞch sö ra êi vμ thÞ tr êng b o hiÓm nh n thä trªn thÕ giíi trong nh ng n m Çu thÕ kû XXI .12 LÞch sö ra êi b o hiÓm nh n thä trªn thÕ giíi . .12 ThÞ tr êng b o hiÓm nh n thä trªn thÕ giíi trong nh ng n m Çu thÕ kû XXI .15 C së lý luËn vÒ kh n ng c nh tranh .17 M i tr êng bªn ngoμi .17 M i tr êng bªn Ph n tÝch nguån nh n lùc .18 Ph n tÝch t nh h nh tμi chÝnh .19 Ph n tÝch tr nh é c ng nghÖ - c së vËt chÊt kü thuËt .19 Ph n tÝch marketing. .20 Ch ng 2 Thùc tr ng ho t éng cña B o ViÖt Nh n Thä .21 LÞch sö h nh thμnh vμ ph t triÓn cña TËp oμn tμi chÝnh B o hiÓm B o ViÖt vμ B o ViÖt Nh n Thä. .21 TËp oμn Tμi chÝnh - B o hiÓm B o ViÖt .21 B o ViÖt Nh n Thä .22 T nh h nh c nh tranh trªn thÞ tr êng b o hiÓm nh n thä BHNT .22 C c èi thñ c nh tranh trong lÜnh vùc b o hiÓm nh n thä .22 Prudential ViÖt Nam .23 AIA .24 Manulife ViÖt Nam .24 B o Minh - CMG .24 C c c ng ty míi îc cÊp phÐp trong n m 2005 .25 3 C c tæ chøc tμi chÝnh kh c .26 VÞ thÕ cña B o ViÖt Nh n Thä trªn thÞ tr êng .26 Thùc tr ng ho t éng cña B o ViÖt Nh n Thä .28 Ph n tÝch c c chØ tiªu tμi chÝnh vμ s å SWOT .29 Ph n tÝch c c chØ tiªu tμi chÝnh .29 S å SWOT - c c c héi vμ e do cña B o ViÖt Nh n Thä .30 Tuyªn truyÒn qu ng c .
