Đề tài có cấu trúc gồm 3 chương trình bày một số vấn đề lý luận về hoạch định chiến lược theo quá trình; chiến lược kinh doanh của ACB – Thành công và những tồn tại; định hướng chiến lược của ACB trước thách thức hội nhập kinh tế quốc tế. | BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ CHÍ MINH PHAÏM THÒ NGOÏC MAI CHIEÁN LÖÔÏC CAÏNH TRANH CUÛA NGAÂN HAØNG THÖÔNG MAÏI COÅ PHAÀN AÙ CHAÂU TRÖÔÙC THAÙCH THÖÙC HOÄI NHAÄP KINH TEÁ QUOÁC TEÁ LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Chí Minh Năm 2007 1 MỤC LỤC MỞ ĐẦU CHƯƠNG I. MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC THEO QUÁ TRÌNH. 1 . CHIẾN LƯỢC VÀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN . Khái niệm .1 . Vai trò của chiến lược .1 . Mục đích của hoạch định chiến lược .1 . Các loại chiến lược .2 . Chiến lược công ty .2 . Chiến lược kinh doanh .3 . QUÁ TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC .4 . Phân tích chiến lược .4 . Xác định các điều kiện tiền đề để phân tích .4 . Phân tích tình hình hiện tại và tương lai của môi trường toàn cầu và các hoạt động của công ty . 4 . Nhận dạng tạm thời các cơ hội và nguy cơ .5 dựng chiến lược công ty .5 . Xác định sứ mạng và mục tiêu .5 . Xác định các hoạt động kinh doanh chiến lược .5 . Phân tích môi trường kinh doanh .5 . Hình thành các chiến lược có thể lựa chọn .9 . Lựa chọn chiến lược thông qua ma trận QSPM .11 dựng các chiến lược kinh doanh .12 . Xác định các phân khúc ngành mục tiêu 12 . Xác định các chiến lược kinh doanh tổng thể 12 . Xác định các lợi thế cạnh tranh .12 . Xác định các chiến lược kinh doanh ở mức độ phối thức thị trường 12 . Xác định các chiến lược kinh doanh ở mức độ nguồn lực 13 định các biện pháp triển khai chiến lược 13 . Các biện pháp về quản trị .13 . Các biện pháp về hoạt động chức năng .13 giá các chiến lược và biện pháp thực hiện chiến lược .14 2 lập và phê chuẩn các tài liệu chiến lược 14 . TÓM TẮT CHƯƠNG I .14 CHƯƠNG II. CHIẾN LƯỢC KINH DOANH HIỆN TẠI CỦA ACB THÀNH CÔNG VÀ NHỮNG TỒN TẠI . 15 . GIỚI THIỆU CHUNG VỀ ACB .15 . Sự hình thành .15 . Cơ cấu tổ chức .15 . Chức năng .15 . Các nguồn .
