Mục tiêu của đề tài là phân tích các yếu tố chủ yếu của mô hình tập đoàn tài chính ngân hàng và cấu trúc tổ chức của mô hình tập đoàn, từ đó áp dụng cho BIBV trong quá trình chuyển đổi mô hình tổ chức. | BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - HOÀNG XUÂN THÀNH PHÂN TÍCH MÔ HÌNH VÀ CẤU TRÚC CỦA TẬP ĐOÀN TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG ỨNG DỤNG VÀO NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM TRONG QUÁ TRÌNH CHUYỂN ĐỔI MÔ HÌNH TỔ CHỨC LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP. Hồ Chí Minh Năm 2007 0 LỜI MỞ ĐẦU Năm 2006 diễn ra với nhiều sự kiện tác động mạnh đến sự phát triển kinh tế đất nước. Đại hội Đại biểu Đảng tòan quốc lần thứ X kết thúc thắng lợi tạo một luồng sinh khí mới cho quá trình đổi mới đất nước. Tổ chức thành công hội nghị APEC làm cho uy tín của Việt Nam được nâng cao. Những phiên đàm phán song phương đa phương với các nước thành viên của tổ chức thương mại thế giới WTO và đến ngày 07 11 2006 Việt Nam đã trở thành thành viên thứ 150 của tổ chức WTO. Đây là một sự nâng tầm về hội nhập kinh tế quốc tế và đặt cho nền kinh tế nói chung và ngành tài chính ngân hàng nói riêng nhiều thách thức và cơ hội. Ngành tài chính ngân hàng về bản chất là một ngành nhạy cảm với tất cả những biến động trong đời sống Kinh tế Chính trị Xã hội. Trước những biến động của tình hình trong và ngoài nước hệ thống ngân hàng thương mại đã có những cải cách để đáp ứng yêu cầu của quá trình hội nhập. Thực trạng của hệ thống ngân hàng thương mại trước thềm hội nhập với khu vực và thế giới còn khá bất cập các NHTMCP còn nhỏ bé xét trên quy mô vốn cổ phần tổng tài sản và thị phần các NHTMNN là các ngân hàng thương mại dẫn đầu chiếm đến 70 thị phần huy động vốn và tín dụng nhưng còn nhiều tồn tại mà có thể tóm tắt như sau Mô hình tổ chức hoạt động Về mô hình quản trị hiện nay về cơ bản các NHTMNN đều được tổ chức thành 2 cấp trụ sở chính và các chi nhánh. Tại hội sở chính gồm HĐQT Ban tổng giám đốc và khối các phòng ban chức năng. Thực tế thì HĐQT chưa đựơc hoạt động đúng với tính chất cơ quan quản lý cao nhất của một tổ chức chưa tập trung được thông tin Chức năng quyền hạn của HĐQT chưa được phân định rõ ràng và thực thi đúng dẫn đến sự phối kết hợp giữa HĐQT và Ban điều hành không có sự gắn kết .
