Bài giảng Quản trị học căn bản: Chương 5 Hoạch định cung cấp cho người học những kiến thức như: Khái niệm về hoạch định; Mục tiêu – nền tảng của hoạch định; Quá trình hoạch định chiến lược; Hoạch định tác nghiệp. Mời các bạn cùng tham khảo! | BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ HỌC CĂN BẢN CHƯƠNG V HOẠCH ĐỊNH LOGO NỘI DUNG I. KHÁI NIỆM VỀ HOẠCH ĐỊNH II. MỤC TIÊU NỀN TẢNG CỦA HOẠCH ĐỊNH III. QUÁ TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC IV. HOẠCH ĐỊNH TÁC NGHIỆP I. KHÁI NIỆM VỀ HOẠCH ĐỊNH 1. Khái niệm Con đường biện pháp tốt nhất Hoạch định là quá trình ấn định những mục tiêu và xác định biện pháp tốt nhất để thực hiện những mục tiêu đó. I. KHÁI NIỆM VỀ HOẠCH ĐỊNH 2. Tác dụng của hoạch định - Nhận diện các thời cơ kinh doanh trong tương lai - Dự kiến và tránh khỏi những nguy cơ khó khăn - Triển khai kịp thời các chương trình hành động I. KHÁI NIỆM VỀ HOẠCH ĐỊNH 3. Các loại hoạch định Hoạch định Hoạch định chiến Hoạch định tác lược nghiệp - Nhà quản trị cấp - Quản trị viên cấp cao dưới - Lâu dài - Ngắn hạn - Bao quát - Lĩnh vực cụ thể I. KHÁI NIỆM VỀ HOẠCH ĐỊNH 3. Các loại hoạch định Mục tiêu Kế hoạch chiến lược Kế hoạch tác nghiệp Kế hoạch đợn dụng Kế hoạch thường trực Ngân sách Chính sách Chương trình Thủ tục Dự án Quy định II. MỤC TIÊU NỀN TẢNG CỦA HOẠCH ĐỊNH 1. Khái niệm Mục tiêu quản trị là những trạng thái mong đợi có thể có và cần phải có của hệ thống bị quản trị tại một thời điểm hoặc sau một thời gian nhất định. II. MỤC TIÊU NỀN TẢNG CỦA HOẠCH ĐỊNH 2. Các yêu cầu Specific - cụ thể Measurable đo lường được Achievable vừa sức Realistics thực tế Timebound có thời hạn II. MỤC TIÊU NỀN TẢNG CỦA HOẠCH ĐỊNH 3. Quản trị bằng mục tiêu MBO Là cách quản trị thông qua việc mọi thành viên tự mình xác định mục tiêu tự mình quản lý và thực hiện các mục tiêu mà họ đề ra. II. MỤC TIÊU NỀN TẢNG CỦA HOẠCH ĐỊNH 3. Quản trị bằng mục tiêu MBO Trình bày mục tiêu và chiến lược dài hạn Đặt mục tiêu Thể hiện những mục tiêu toàn bộ xác định Kế hoạch hành Thiết lập mục tiêu bộ phận động Đặt các mục tiêu thành các công việc cụ thể Tự kiểm soát Trình bày những kế hoạch hành động Thực hiện và tiến hành sửa chữa Duyệt xét định kỳ Duyệt xét và tiến tới mục tiêu Đánh giá thực hiện tăng cường huấn luyên bổ sung Company name II. MỤC TIÊU NỀN TẢNG CỦA HOẠCH ĐỊNH
