Bài giảng Quản trị học căn bản: Chương 6 Tổ chức cung cấp cho người học những kiến thức như: Khái niệm về công tác tổ chức; Một số vấn đề khoa học trong công tác tổ chức; Xây dựng cơ cấu tổ chức; Sự phân chia quyền lực. Mời các bạn cùng tham khảo! | CHƯƠNG VI TỔ CHỨC I. KHÁI NIỆM VỀ CÔNG TÁC TỔ CHỨC II. MỘT SỐ VẤN ĐỀ KHOA HỌC TRONG CÔNG TÁC TỔ CHỨC III. XÂY DỰNG CƠ CẤU TỔ CHỨC IV. SỰ PHÂN CHIA QUYỀN LỰC 1. Khái niệm Là một trong những chức năng chung của quản trị liên quan đến các hoạt động thành lập nên các bộ phận trong tổ chức xác lập mối quan hệ về nhiệm vụ quyền hạn và trách nhiệm giữa các bộ phận đó. 1. Khái niệm Công việc tổ chức được xem xét trên 3 mặt - Tổ chức bộ máy - Tổ chức công việc - Tổ chức nhân sự 2. Các nguyên tắc Thống nhất chỉ huy Nguyên tắc gắn với mục tiêu Nguyên tắc hiệu quả Nguyên tắc cân đối Nguyên tắc linh hoạt 1. Tầm hạn quản trị - Là số cấp dưới mà một nhà quản trị cấp trên có thể quản trị một cách trực tiếp. Bộ phận hay nhân viên - Các yếu tố quyết định tầm hạn quản trị Năng lực của nhà quản trị Trình độ làm việc của cấp dưới Tính ổn định công việc của cấp dưới Mức độ ủy quyền cho cấp dưới. 2. Quyền hành trong quản trị a. Khái niệm - Là năng lực cho phép chúng ta yêu cầu người khác phải hành động theo chỉ đạo của mình. - Mọi nhà quản trị đều phải có quyền hành thì mới quản trị được nếu không nhà quản trị chấm dứt vai trò của mình 2. Quyền hành trong quản trị b. Cơ sở của quyền hành Theo Max Weber - Sự hợp pháp khi đảm nhận chức vụ. - Cấp dưới thừa nhận quyền hành đó là chính đáng. - Bản thân nhà quản trị có khả năng và các đức tính khiến cấp dưới tin tưởng. 2. Quyền hành trong quản trị Tuy nhiên quyền hành luôn luôn có giới hạn do - Cấp bậc của nhà quản trị trong hệ thống. - Quy định của pháp luật. - Hạn chế về mặt sinh học của con người. - Đạo đức xã hội 3. Phân cấp quản trị - Là phân chia hay ủy thác bớt quyền lực của NQT cấp trên cho NQT cấp dưới. - Mục đích đáp ứng kịp thời nhanh chóng và phù hợp với yêu cầu của tình hình. 1. Khái niệm Cơ cấu tổ chức là một chỉnh thể các bộ phận khác nhau được chuyên môn hóa và có những trách nhiệm quyền hạn nhất định có mối liên hệ phụ thuộc lẫn nhau và được bố trí theo các cấp quản trị nhằm thực hiện các chức năng quản trị và mục tiêu quản .
