Bài giảng Tài chính doanh nghiệp - Chương 9: Lợi suất – Rủi ro. Những nội dung chính trong chương này gồm có: Lợi suất kỳ vọng, phương sai và độ lệch chuẩn, danh mục đầu tư, rủi ro hệ thống và phi hệ thống, nguyên lý rủi ro hệ thống, đo rủi ro hệ thống của một tài sản, . Mời các bạn cùng tham khảo để biết thêm nội dung chi tiết. | om .c LỢI SUẤT RỦI RO ng co an th o ng du u cu https tailieudientucntt Ví dụ hai cổ phiếu L và U om .c Lợi suất tương ứng Trạng thái của nền kinh tế Xác suất Cổ phiếu L Cổ phiếu U ng Suy thoái -20 30 co Bùng nổ 70 10 an 1 2 Cổ phiếu L Cổ phiếu U th Nền kinh tế Xác suất 3 4 5 6 ng lợi suất 2 X 3 Lợi suất 2 X 5 tương ứng tương ứng o du Suy thoái 0 5 -0 20 -0 10 0 30 0 15 Bùng nổ 0 5 0 70 0 35 0 10 u cu E RL 25 E RU 20 2 https tailieudientucntt Lợi suất kỳ vọng om Với hai cổ phiếu này các xác suất là như nhau các mức lợi suất .c có thể có là khác nhau. Tính lợi suất kỳ vọng của danh mục biết ng lợi suất kỳ vọng của cổ phiếu L là 25 cổ phiếu U là 20 . co Lợi suất kỳ vọng của danh mục E r tổng của các mức lợi suất an có thể nhân với xác suất của nó. th o ng du u cu Trung bình gia quyền của các lợi nhuận có thể xảy ra với trọng số chính là xác suất xảy ra Lợi nhuận kỳ vọng chưa xảy ra Lợi nhuận không chắc chắn do đó là lợi nhuận có kèm rủi ro https tailieudientucntt Phương sai và độ lệch chuẩn om Phương sai Trung bình của bình phương khoảng cách của mỗi điểm dữ liệu tới trung bình Là giá trị trung bình của bình phương .c độ lệch ng co Độ lệch chuẩn Đo mức độ phân tán của 1 tập dữ liệu đã được an th thành lập thành bảng tần số. Được dùng để tính sai số chuẩn ng Phương sai U 0 50 x 30 - 20 2 0 50 x 10 - 20 2 0 01 o du Độ lệch chuẩn U 2 0 01 10 u Tính phương sai và độ lệch chuẩn của cổ phiếu L. cu Cổ phiếu nào được ưa thích hơn 4 https tailieudientucntt Hd cách tính suất nhuận kỳ vọng om .c Ri Pi Ri Pi Ri E R 2 Pi ng co an th ng o du u cu Tổng 1 E R Phương sai https tailieudientucntt Danh mục đầu tư om Là một nhóm tài sản như cổ phiếu trái phiếu mà một nhà đầu .c tư nắm giữ. Trọng số trong danh .
