Hệ thống triết lý kinh doanh của Trung Nguyên được truyền tải xuyên suốt trong nội bộ công ty, đến từng cá nhân và tổ chức liên quan. Giúp định hướng mục tiêu và chiến lược phát triển lâu dài của Trung Nguyên, đưa doanh nghiệp đạt được những thành tựu đáng tự hào. Mời các bạn cùng tham khảo để nắm chi tiết nội dung bài viết! | TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI VIỆN KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ - - BÀI TẬP LỚN VĂN HÓA KINH DOANH VÀ TINH THẦN KHỞI NGHIỆP ĐỀ TÀI TRÌNH BÀY VỀ TRIẾT LÝ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TRUNG NGUYÊN GVHD ThS. Nguyễn Quang Chương Sinh viên thực hiện Vũ Huy Hoàng MSSV 20181162 Mã lớp 125504 Hà Nội 05 2021 MỤC LỤC MỞ ĐẦU . 3 PHẦN 1 CƠ SỞ LÝ THUYẾT . 4 1. Khái quát về triết lý kinh doanh . 4 Khái niệm triết lý . 4 Khái niệm triết lý kinh doanh . 4 2. Nội dung và hình thức của triết lý kinh doanh . 6 Nội dung của triết lý kinh doanh . 6 Hình thức của triết lý kinh doanh . 8 3. Vai trò của triết lý kinh doanh trong quản lý và phát triển doanh nghiệp . 8 4. Cách thức xây dựng triết lý kinh doanh của doanh nghiệp . 11 Những điều kiện cơ bản để xây dựng triết lý kinh doanh . 11 Cách thức xây dựng triết lý kinh doanh . 11 Vai trò của người lãnh đạo trong việc phổ biến triết lý kinh doanh. 12 PHẦN 2 PHÂN TÍCH TRIẾT LÝ KINH DOANH CỦA CÀ PHÊ TRUNG NGUYÊN . 13 1. Giới thiệu chung về Trung Nguyên . 13 Sơ lược về Trung Nguyên . 13 Lịch sử hình thành và phát triển . 14 Nguồn nhân lực . 15 Tầm nhìn và sứ mạng . 15 Giá trị cốt lõi . 15 2. Triết lý kinh doanh của Trung Nguyên . 16 Hệ thống các triết lý kinh doanh của Trung Nguyên . 16 Mối quan hệ của năm triết lý . 17 Phân tích các triết lý kinh doanh của Trung Nguyên . 19 PHẦN 3 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ . 26 1. Sự thành công của đế chế Trung Nguyên Legend . 26 2. Kiến nghị và định hướng phát triển cho doanh nghiệp Việt Nam . 26 KẾT LUẬN . 28 TÀI LIỆU THAM KHẢO . 29 2 MỞ ĐẦU Trong thời đại hội nhập và tăng trưởng kinh tế toàn cầu hiện nay một doanh nghiệp muốn thành công thì không chỉ phụ thuộc vào những người đứng đầu mà cả một tập thể của doanh nghiệp phải luôn đặt sứ mệnh tầm nhìn lên hàng đầu và tuân thủ chặt chẽ. Do đó doanh nghiệp cần đề ra những mục tiêu phấn đấu chung cho tổ chức mang tính định hướng chiến lược lâu dài. Để tiếp thêm động lực đưa doanh nghiệp đạt .
