Tiểu luận Văn hóa kinh doanh và tinh thần khởi nghiệp: Chiến lược kinh doanh của Tập đoàn Công nghiệp – Viễn thông Quân đội (Viettel) giới thiệu đến các bạn những nội dung về Cơ sở lí thuyết về chiến lược kinh doanh; Phân tích chiến lược kinh doanh của viettel. Mời các bạn cùng tham khảo! | TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI VIỆN KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ Học phần Văn hóa kinh doanh và tinh thần khởi nghiệp Đề tài Chiến lược kinh doanh của Tập đoàn Công nghiệp Viễn thông Quân đội Viettel Giảng viên Thầy Nguyễn Quang Chương NHÓM 13 Họ và tên MSSV Cao Lan Anh 20180392 Nguyễn Mai Hằng 20180449 Nguyễn Thị Đào 20180423 Trịnh Thị Gái 20182003 1 MỤC LỤC MỞ ĐẦU . 3 PHẦN I CƠ SỞ LÍ THUYẾT VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH . 4 gốc chiến lược . 4 trình phát triển của khái niệm chiến lược kinh doanh . 4 chất của chiến lược kinh doanh . 5 niệm chiến lược kinh doanh . 5 trưng cơ bản của chiến lược kinh doanh . 6 trò của chiến lược kinh doanh . 6 loại chiến lược . 6 trình xây dựng chiến lược . 7 PHẦN II PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA VIETTEL . 8 thiệu về Tổng công ty Viettel . 8 tích chiến lược kinh doanh . 8 lược cấp công ty . 8 lược thâm nhập thị trường . 9 lược phát triển thị trường . 9 lược phát triển sản phẩm . 10 lược cấp đơn vị kinh doanh . 10 lược về chi phí thấp . 11 lược khác biệt hoá sản phẩm . 11 lược tập trung vào một phân khúc thị trường xác định . 12 lược cấp bộ phận chức năng . 12 lược về marketing . 12 lược đầu tư vào công nghệ thông tin R amp D . 12 lược về nhân sự . 13 lược đầu tư nước ngoài . 15 thành công đã đạt được . 16 học kinh nghiệm rút ra. 16 học kinh nghiệm . 16 . Các biện pháp hành động của Viettel từ những bài học kinh nghiệm. 17 TÀI LIỆU THAM KHẢO . 20 2 MỞ ĐẦU Là người Việt Nam không ai trong số chúng ta không biết tới Tập đoàn Công nghiệp Viễn thông Quân đội Viettel một tập đoàn Viễn thông và Công nghệ made in Vietnam chính hiệu. Bắt đầu được thành lập từ năm 1989 trải qua hơn 30 năm từ một công ty viễn thông với doanh thu chỉ vào khoảng tỷ đồng và lợi nhuận chưa đến tỷ đồng Viettel đã vươn lên trở .
