Tiểu luận Văn hóa kinh doanh và tinh thần khởi nghiệp: Trình bày triết lý, chiến lược kinh doanh của Viettel giới thiệu đến các bạn những nội dung về Giới thiệu về Tập đoàn viễn thông quân đội Viettel; Phân tích môi trường ảnh hưởng đến chiến lược phát triển của Viettel; Môi trường nội tại, Khả năng tài chính, Khả năng phân phối, Uy tín thương hiệu của Doanh nghiệp, sản phẩm Chất lượng dịch vụ Đa dạng gói cước Giá bán trên thị trường. | TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI VIỆN KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ - BÀI TẬP TIỂU LUẬN HỌC PHẦN VĂN HÓA KINH DOANH VÀ TINH THẦN KHỞI NGHIỆP Đề tài Trình bày triết lý chiến lược kinh doanh của Viettel Giáo viên hướng dẫn Nguyễn Quang Chương Nhóm 10 1. Nguyễn Trung Kiên 20182617 2. Nguyên Văn Quyền 20182749 3. Nguyễn Quang Trường 20185728 4. Võ Minh Dũng 20182452 Hà Nội tháng 5 năm 2021 A. PHẦN MỞ ĐẦU Chiến lược là gì Theo nghĩa thông thường Chiến lược xuất phát từ gốc từ Hy Lạp là strategos là một thuật ngữ quân sự được dùng để chỉ kế hoạch dàn trận và phân bố lực lượng với mục tiêu đánh thắng kẻ thù. Carl von Clausewitz - nhà binh pháp của thế kỷ 19 - đã mô tả chiến lược là lập kế hoạch chiến tranh và hoạch định các chiến dịch tác chiến. Những chiến dịch ấy sẽ quyết định sự tham gia của từng cá nhân . Gần đây hơn sử gia Edward Mead Earle đã mô tả chiến lược là nghệ thuật kiểm soát và dùng nguồn lực của một quốc gia hoặc một liên minh các quốc gia nhằm mục đích đảm bảo và gia tăng hiệu quả cho quyền lợi thiết yếu của mình . Trong kinh doanh Chiến lược bắt đầu bằng mục tiêu còn mục tiêu lại xuất phát từ nhiệm vụ của công ty. Mục tiêu được đưa ra qua sự nhận thức sâu sắc về môi trường bên ngoài cũng như năng lực của công ty. Không phải mọi thứ đều bắt nguồn từ mục tiêu nhưng những người lập mục tiêu luôn dựa trên những gì khả thi và tùy thuộc vào môi trường bên ngoài mà họ sử dụng những nguồn lực và năng lực riêng. Một học giả đã nhận định Bản chất chính yếu của việc hình thành chiến lược cạnh tranh là gắn kết công ty vào môi trường của nó . Môi trường của mọi công ty đều có khách hàng khách hàng hiện tại và tiềm năng đối thủ cạnh tranh đối thủ hiện tại và tương lai nhà cung ứng và những nhà làm luật. Tất cả những đối tượng này đều tác động đến tiềm năng lợi nhuận của công ty. Mỗi đối tượng đều có những yêu cầu về chất lượng tính năng và tiện ích của sản phẩm hay dịch vụ. Có bao nhiêu yêu cầu trong số này không được đáp ứng Công nghệ là một phần của môi trường cạnh tranh và .
