Bài viết tập trung giải quyết các vấn đề chính: Phân tích phương pháp quản trị dự án và so sánh hai phương pháp phổ biến nhất (phương pháp truyền thống và phương pháp linh hoạt), đánh giá thực trạng của các doanh nghiệp vừa và nhỏ trên thế giới nói chung và Việt Nam nói riêng, đề xuất phương pháp quản trị dự án phù hợp trong trường hợp ở Việt Nam. Những hạn chế của bài báo sẽ là cơ sở cho những nghiên cứu sâu hơn trong tương lai. | HỘI THẢO KHOA HỌC - QUẢN TRỊ VÀ KINH DOANH COMB-2015 PHƢƠNG PHÁP TIẾP CẬN QUẢN TRỊ DỰ ÁN Ở CÁC DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ GIẢI PHÁP CHO TRƢỜNG HỢP Ở VIỆT NAM PROJECT MANAGEMENT METHODOLOGIES APPLIED TO SMALL AND MEDIUM SIZE ENTERPRISES SOLUTIONS FOR THE CASE IN VIETNAM ThS. Nguyễn Ngọc Uyên Phương Trường Đại học Kinh tế - Đại học Đà Nẵng uyenphuong1987@ TÓM TẮT Phương pháp tiếp cận quản trị dự án được áp dụng rộng rãi trên toàn thế giới mang lại sự thành công của dự án Kerzner 2004 . Ngày nay có nhiều phương pháp quản trị dự án được hình thành và phát triển nhưng tuỳ vào đặc điểm của dự án và bản chất của doanh nghiệp thực hiện mà cần phải lựa chọn phương pháp phù hợp Lemétayer 2010 . Điều này hoàn toàn đúng với trường hợp của các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam trong quá trình hội nhập và phát huy lợi thế cạnh tranh trong Cộng đồng Kinh tế chung Asean AEC hiện nay. Bài báo tập trung giải quyết các vấn đề chính phân tích phương pháp quản trị dự án và so sánh hai phương pháp phổ biến nhất phương pháp truyền thống và phương pháp linh hoạt đánh giá thực trạng của các doanh nghiệp vừa và nhỏ trên thế giới nói chung và Việt Nam nói riêng đề xuất phương pháp quản trị dự án phù hợp trong trường hợp ở Việt Nam. Những hạn chế của bài báo sẽ là cơ sở cho những nghiên cứu sâu hơn trong tương lai. Từ khoá phương pháp tiếp cận quản trị dự án phương pháp truyền thống phương pháp linh hoạt doanh nghiệp vừa và nhỏ giải pháp ABSTRACT Project management methodologies which are widely used all over the world play an important role in project success Kerzner 2004 . Nowadays many kinds of project management methodologies have been created and developed but depending on characteristics of the project and the nature of the enterprise implementing that project the most suitable choice must be selected Lemétayer 2010 . This is absolutely true in the case of Small and Medium size Enterprises in Vietnam in the process integrating and promoting their competitive advantages in the .
