Ebook Bài tập quản trị sản xuất: Phần 2 gồm có những nội dung sau: Chương 8: Quản trị tồn kho nhu cầu độc lập - tính toán các số cơ bản của hệ thống tồn kho nhu cầu độc lập; Chương 9: Hoạch định nhu cầu vật liệu - ứng dụng kỹ thuật hoạch định nhu vật liệu vào việc tính toán nhu cầu phụ thuộc và lập kế hoạch sản xuất đặt hàng; Chương 10: Lập tiến độ và kiểm soát các hoạt động chế tạo - giải quyết các bài toán tính toán chi tiêu đầu vào và đầu ra ở các nơi làm việc của quá trình sản xuất, lập kế hoạch tiến độ sản xuất; Chương 11: Lập tiến độ và kiểm soát dự án - ứng dụng kỹ thuật sơ đồ Gantt và mạng PERT trong lập tiến độ, dịch chuyển nguồn lực và kiểm soát tiến độ. | 134 Clmrng 8 Quántrị to CHƯƠNG 8 QUẢN TRỊ TÒN KHO -NHU CẦU ĐỘC LẬP I. NỘI DUNG NGHIÊN CỬU Toàn bộ chương này tập trung vào việc nghiên cứu 2 vấn đề căn bản mọi hệ thống tồn kho - Bổ sung bao nhiêu cho mỗi lần bổ sung hàng hoá - Khi nào bổ sung hàng tồn kho Toàn bộ 2 vấn đề này được giải quyết trên quan điểm tối thiểu hoá chi liên quan đến tồn kho. 1. Xác định quy mô đặt hàng hiệu quả Quy mô đặt hàng biến đổi ánh hưởng trực tiếp den lượng tồn kho bình quân đó ảnh hưởng đến chi phí tồn kho. Hơn nữa với nhu cầu hàng năm xác dịnh V thay đối quy mô đặt hàng ảnh hường đến số lần đặt hàng và do vậy sẽ ảnh hưởng đ chi phí đặt hàng. Ngoài ra khi quy mô đặt hàng thay dồi sẽ làm thay đổi giá mua s phẩm trong trường hợp có chiết khấu giám giá. Vì vậy có thê xem quy mô dặt hà là một biến số ảnh hưởng đến tồng chi phí liên quan đến tồn kho. Việc xác định quy mô đặt hàng dược tiến hành dựa trên việc phân tích các c phí liên quan đến tồn kho. Từ dó sử dụng các công cụ toán học vào tìm kiếm lĩ quan hệ giữa quy mô đặt hàng và các biến số khác như chi phí tồn kho chi phí c hàng chi phí mua sắm và chi phí cạn dir trừ. Và sử dụng các công cụ toán học dể ti qu mô đặt hàng sao cho tối thiểu hoá các chi phí liên quan đến tồn kho. 2. Xác định điểm đặt hàng lại Mức tồn kho dặt hàng lại là cách thức hệ thống tồn kho số lượng cố định t lời câu hỏi nên bổ sung hàng hoá khi nào. Mức tồn kho đặt hàng lại là mức t kho mà tại đó có thể tiến hành dặt hàng. II. BÀI TẬP Bài tập 1. Một chi nhánh bảo hành sán phẩm dự kiến nhu cầu về một loại chi tiết 12000 đơn vị trong 6 tháng. Chi phí mua một chi tiêt này là 20000 dồng Chi p cơ hội vốn là 20 năm. Chi phí bảo quản mỗi chi tiêt tháng khoáng chi pi mua sắm. Chi phí đặt một dơn hàng là dông. Thời gian đặt hàng là 1 ngày. Số ngày trong kì là 150. Chương 8. Quán trịtồn kho - Nhu cầu lập 135 a. Tính quy mô đặt hàng hiệu quả và tổng chi phí với mức tồn kho tối thiểu bằng 0 và bằng 100 b. Tính tổnc chi phí tồn kho và đặt hàng với mức tồn kho đặt
