Mục tiêu nghiên cứu của đề tài nhằm phân tích hoạt động Marketing trong kinh doanh Thang máy của Cty Cổ phần Thang máy Thiên Nam. Đề xuất một số giải pháp Marketing cho công ty Cổ phần Thang máy Thiên Nam. | BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH - Nguyễn Thị Hoa MỘT SỐ GIẢI PHÁP MARKETING NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THANG MÁY THIÊN NAM TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP. Hồ Chí Minh Năm 2012 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH - Nguyễn Thị Hoa MỘT SỐ GIẢI PHÁP MARKETING NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THANG MÁY THIÊN NAM TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH Chuyên ngành Quản trị kinh doanh Mã số 60340102 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC PGS. TS LÊ THANH HÀ TP. Hồ Chí Minh Năm 2012 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của bản thân được xuất phát từ yêu cầu phát sinh trong công việc để hình thành hướng nghiên cứu. Cácsố liệu có nguồn gốc rõ ràng tuân thủ đúng nguyên tắc và kết quả trình bày trongluận văn được thu thập được trong quá trình nghiên cứu là trung thực chưa từng được ai công bố trước đây. Tp. Hồ Chí Minh tháng 11 năm 2012 Tác giả luận văn Nguyễn Thị Hoa MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU LỜI MỞ ĐẦU . 1 CHƯƠNG I. 4 MỘT SỐ LÝ THUYẾT VỀ MARKETING. 4 . QUAN ĐIỂM VỀ MARKETING. 4 . Khái niệm về cạnh tranh . 4 . Các loại cạnh tranh và cấp độ cạnh tranh. 5 . Các loại cạnh tranh . 5 . Các cấp độ cạnh tranh. 6 . Chiến lược cạnh tranh . 7 . Các cấu trúc quyết định độ cạnh tranh . 11 . Marketing cạnh tranh . 12 . NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ CẠNH TRANH THỊ TRƯỜNG . 13 . Các loại đối thủ cạnh tranh và nhận diện đối thủ cạnh tranh . 14 . Đối thủ cạnh tranh tiềm tàng . 14 . Sản phẩm thay thế . 14 . Nhà cung cấp . 15 . Khách hàng . 15 . Các công ty cạnh tranh . 16 . Nội dung lập hồ sơ phân tích đối thủ cạnh tranh . 19 . Phát hiện chiến lược của đối thủ cạnh tranh . 19 . Xác định mục tiêu của đối thủ cạnh tranh . 20 . Đánh giá mặt mạnh mặt yếu của đối thủ cạnh tranh. 21 . Đánh
