Mục tiêu của bài học nhằm giúp các bạn hiểu được chu trình lập kế hoạch; Kỹ năng phân tích, xác định vấn đề, cách thức xây dựng mục tiêu, lựa chọn giải pháp; Xây dựng được một bản kế hoạch y tế cụ thể; Thực hành đánh giá một bản kế hoạch y tế. | LẬP KẾ HOẠCH NGÀNH Y TẾ HÀNG NĂM Vụ Kế hoạch - Tài chính Bộ Y tế KỸ NĂNG XÂY DỰNG KẾ HOẠCH Y TẾ Mục tiêu của bài học Hiểu được chu trình lập kế hoạch. Kỹ năng phân tích xác định vấn đề cách thức xây dựng mục tiêu lựa chọn giải pháp Xây dựng được một bản kế hoạch y tế cụ thể. Thực hành đánh giá một bản kế hoạch y tế. 2 Khung xây dựng kế hoạch ngành y tế Các chủ trương của Đảng Quốc Tầm nhìn 20 năm ngành Y tế hội và Chính Phân tích hoàn cảnh và các phủ nhu cầu Chiến lược 10 năm ngành Y tế Lựa chọn cac ưu tiên ngành Kế hoạch y tế Tín dụng phát triển hỗ trợ KT-XH giảm nghèo Kế hoạch 5 năm ngành y tế Kế hoạch ngân sách Giám sát amp đánh giá cuốn chiếu cho 1 giai Đàm phán tài trợ bao gồm JAHR đoạn trung hạn Hệ thống thông tin quản lý ngành Y tế Ngân sách cuối cùng Thực hiện cuốn chiếu hàng năm thực hiện cho CTMYTQG các tỉnh và liên kết với cấp quốc gia Kế hoạch năm ngành Y tế 3 Yêu cầu đối với cách lập kế hoạch mới 4 Mô hình lập KH theo kết quả Chúng ta đang ở đâu Phân tích thực trạng Rà soát các Các vấn đề kế hoạch ưu tiên Chu trình Chúng ta muốn đạt Làm thế nào để biết mục đích gì công việc đã được thực hiện lập Kế Mục đích mục tiêu chỉ tiêu Giám sát và đánh giá hoạch Các chiến lược Các can thiệp quan trọng chính Làm thế nào để đạt được mục đích Các KH hành động 6 Sử dụng bài học kinh nghiệm khuyến nghị Lập kế hoạch Sử dụng bài học kinh Đánh giá nghiệm khuyến nghị Thực hiện Lập kế hoạch Sử dụng bài học kinh Đánh giá nghiệm khuyến nghị Thực hiện Chu trình Lập kế hoạch Đánh giá Thực hiện Chu trình 7 7 BƯỚC 1 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG Vì sao có rất nhiều dự án can thiệp không mang tính duy trì Đầu tư nguồn lực có hiệu quả không Vì sao Thực tế có hiện tượng cái cần thì không có cái có thì không cần. Thực trạng của công tác quản lý Đầu tư theo kiểu phân đều không có trọng điểm đầu tư kém hiệu quả. 8 Tại sao phải phân tích đánh giá thực trạng Nguyên nhân Không biết lý do nào là trực tiếp gián tiếp nên phải giải quyết theo kiểu bao vây gây lãng phí thời gian và nguồn lực. NỖI BĂN
