Mục tiêu nghiên cứu đề tài nhằm hỗ trợ người quản lý cho công tác quản lý kho, ngoài ra còn có thể cập nhật tìm kiếm, báo cáo – thống kê thông tin trong cả quá trình quản lý. Bài toán đặt ra là xây dựng chương trình quản lý để công việc có hiệu quả, chính xác, tiết kệm được thời gian cho người quản lý,cho phép thực hiện và quản lý một chu trình khép kín từ đầu đến kết thúc một quan hệ xuất nhập kho giữa một kho hàng của công ty với một khách hàng hay một kho hàng khác. | TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ THÔNG TIN VÀ TRUYỀN THÔNG VIỆT - HÀN KHOA KHOA HỌC MÁY TÍNH NGHIÊN CỨU CÔNG NGHỆ WPF VÀ ỨNG DỤNG ĐỂ XÂY DỰNG CHƢƠNG TRÌNH QUẢN LÝ KHO TÓM TẮT ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP NGÀNH CÔNG NGHỆ THÔNG TIN ỨNG DỤNG PHẦN MỀM Sinh viên thực hiện Lưu Đức Nam Mã sinh viên K12C04511 Giảng viên hướng dẫn ThS. Trịnh Thị Ngọc Linh Khóa đào tạo 2018 - 2021 Đà Nẵng - 01 2020 LỜI MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài. Ngày nay thế giới đang bước vào kỷ nguyên của công nghệ thông tin. Công nghệ thông tin đã trở thành một nhân tố quan trọng quyết định sự thành công của một tổ chức một doanh nghiệp cũng như sự phát triển của một quốc gia. Ở nước ta cũng không thể phủ nhận những tác dụng mà công nghệ thông tin mang lại trong các lĩnh vực đời sống nhất là trong công tác quản lý sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Kho hàng của công ty TNHH H ng Hải vẫn quản lý kho theo phư ng pháp thủ công như việc xuất nhập hàng hóa hàng ngày cho các xí nghiệp phân phối các thiết bị mạng và bo mạch dựa trên giấy tờ là chủ yếu việc tổng hợp vật tư nhập xuất t n vẫn do cán bộ vật tư tính bằng cách thủ công với sự trợ gi p của máy tính. Với cách quản lý như vậy không thể tránh kh i những sai sót và khó kh n trong công việc như việc tính sai giá trị hàng hóa nh m lẫn trong việc kiểm kê hàng hóa tốn nhiều thời gian cho việc tra cứu vật tư do phải qua rất nhiều sổ sách và gây chậm trễ khó kh n cho việc tổng hợp các báo cáo thống kê trình lên ban giám đốc phê duyệt. Điều này đã gây cản trở cho việc quản lý và ra quyết định của ban lãnh đạo gây tổn thất cho công ty và hạ thấp n ng suất lao đó ban giám đốc nhận thấy c n thay đổi cách quản lý bằng việc ứng dụng công nghệ thông tin vào quản lý hàng hóa nhằm giảm bớt thời gian giảm chi phí nâng cao n ng suất lao động và đạt hiệu quả cao nhất tham mưu và trợ gi p kịp thời cho quá trình ra quyết định của ban giám đốc đảm bảo sản xuất được thông suốt nâng cao cạnh tranh trên thị trường. Trong thời gian khảo sát em đã được tiếp x c với dự án của công ty này .
