10 lỗi quản lý CEO quá sa đà vào công việc thường ngày Phần lớn các nhà quản lý thừa nhận rằng mình phải bỏ ra 80% thời gian hay thậm chí nhiều hơn để giải quyết các công việc kinh doanh thường nhật và rất ít thời gian dành cho việc ngăn ngừa sao cho những sự kiện đó không tái xuất hiện. | 10 lỗi quản lý CEO quá sa đà vào công việc thường ngày Phần lớn các nhà quản lý thừa nhận rằng mình phải bỏ ra 80 thời gian hay thậm chí nhiều hơn để giải quyết các công việc kinh doanh thường nhật và rất ít thời gian dành cho việc ngăn ngừa sao cho những sự kiện đó không tái xuất hiện. Nếu điều này nghe có vẻ quen thuộc với bạn thì chắc hẳn bạn đang mắc phải một hoặc một vài trong số 10 sai lầm quản lý dưới đây Trên cương vị một giám đốc điều hành bạn sẽ phải đối mặt với đủ mọi thách thức trong các giai đoạn đặc biệt khó khăn như mở rộng và phát triển thị trường hay giữ chân những nhân viên tài năng nhất. Tuy nhiên sau đó cũng như nhiều nhà quản lý khác bạn có thấy mình đang dành quá nhiều thời gian để giải quyết các vấn đề thường nhật điều ngăn trở bạn thúc đẩy sự phát triển mạnh mẽ của các hoạt động kinh doanh không Warren Bennis một chuyên gia nổi tiếng về nghệ thuật lãnh đạo công ty đã từng nói rằng Quản lý là một cuộc thử nghiệm gắt gao trong cuộc đời mỗi cá nhân và quá trình đó sẽ mài giũa họ trở thành các nhà lãnh đạo . Phần lớn các nhà quản lý thừa nhận rằng mình phải bỏ ra 80 thời gian hay thậm chí nhiều hơn để giải quyết các công việc kinh doanh thường nhật và rất ít thời gian dành cho việc ngăn ngừa sao cho những sự kiện đó không tái xuất hiện. Nếu điều này nghe có vẻ quen thuộc với bạn thì chắc hẳn bạn đang mắc phải một hoặc một vài trong số 10 sai lầm quản lý dưới đây 1. Bạn có một viễn cảnh kinh doanh thuyết phục cho công ty của mình một viễn cảnh phác họa tương lai công ty thật rõ nét nhưng chỉ một vài nhân viên được nghe về nó hay có thể giải thích về nó nếu được hỏi đến. 2. Bạn có một kế hoạch kinh doanh thể hiện rõ những nhu cầu của khách hàng nhưng cho đến nay toàn bộ công ty vẫn thất bại trong việc đánh giá các quy trình kinh doanh dựa trên kế hoạch của bạn. 3. Các mục tiêu của bạn tập trung vào việc gia tăng doanh thu và lợi nhuận trong khi cả công ty lại thực thi chúng một cách thiếu đồng bộ tạo ra một lưu lượng tiền mặt khiêm tốn và chỉ bận
