Bài viết phân tích có đối sánh các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh doanh nghiệp may, trường hợp Trung tâm Sản xuất - Dịch vụ, trực thuộc Trường Đại học Công nghiệp Dệt May Hà Nội và một số doanh nghiệp trong ngành có quy mô tương đương. Các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh doanh nghiệp gồm: Tài chính, nhân lực, công nghệ, quản lý điều hành và tài sản trí tuệ. | 32 CHUYÊN MỤC KINH TẾ HỌC CÁC TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH DOANH NGHIỆP MAY NGHIÊN CỨU CÓ ĐỐI SÁNH TRUNG TÂM SẢN XUẤT - DỊCH VỤ TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP DỆT MAY HÀ NỘI LÝ THU CÚC NGUYỄN QUANG VINH NGUYỄN VĂN PHƯƠNG Sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp nói chung và doanh nghiệp may nói riêng phụ thuộc phần lớn vào năng lực cạnh tranh. Bài viết phân tích có đối sánh các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh doanh nghiệp may trường hợp Trung tâm Sản xuất - Dịch vụ trực thuộc Trường Đại học Công nghiệp Dệt May Hà Nội và một số doanh nghiệp trong ngành có quy mô tương đương. Các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh doanh nghiệp gồm tài chính nhân lực công nghệ quản lý điều hành và tài sản trí tuệ. Khi phân tích nhóm tác giả đã tiến hành tổng hợp thành ma trận hình ảnh cạnh tranh để có thể nhìn thấy được vị thế cạnh tranh của từng doanh nghiệp từ đó tiến hành phân tích SWOT và đưa ra một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Trung tâm Sản xuất - Dịch vụ Trường Đại học Công nghiệp Dệt May Hà Nội. Từ khóa năng lực cạnh tranh doanh nghiệp may mô hình cạnh tranh Nhận bài ngày 27 7 2021 đưa vào biên tập 10 8 2021 phản biện 16 8 2021 duyệt đăng 10 10 2021 1. DẪN NHẬP trang bị kỹ thuật và công nghệ nhân Do điều kiện sản xuất của mỗi doanh lực vốn trình độ quản lý nên chất nghiệp DN khác nhau về trình độ lượng hàng hóa chi phí sản xuất khác nhau. Điều này dẫn đến kết quả sản xuất kinh doanh của các DN không Trường Đại học Công nghiệp Dệt May Hà Nội. giống nhau có DN thu lợi nhuận cao Học viện Nông nghiệp Việt Nam. có DN thu lợi nhuận thấp thậm chí LÝ THU CÚC VÀ CÁC TÁC GIẢ CÁC TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC 33 thua lỗ phá sản. Để giành lấy những thành 15 lao động kỹ thuật chuyền điều kiện thuận lợi tránh được những 30 lao động cơ điện 10 lao động rủi ro bất lợi trong sản xuất và lưu lean 5 lao động vệ sinh nhà máy 5 thông hàng hóa tất yếu giữa các DN lao động và các bộ phận lao động có sự cạnh tranh với nhau. Khi hội gián tiếp kế hoạch xuất nhập khẩu .
