Mười kiểu CEO có thể đưa công ty đến bờ vực phá sản Điều hành một công ty là nhiệm vụ đem lại cho người ta vinh quang và danh vọng. Thế nhưng, đây cũng là công việc khó khăn và ít khi kết thúc có hậu. Nếu bạn là Giám đốc điều hành của một công ty, bạn cần ghi nhớ mười điều do GS John Quelch cảnh báo sau đây: | Mười kiểu CEO có thể đưa công ty đến bờ vực phá sản Điều hành một công ty là nhiệm vụ đem lại cho người ta vinh quang và danh vọng. Thế nhưng đây cũng là công việc khó khăn và ít khi kết thúc có hậu. Nếu bạn là Giám đốc điều hành của một công ty bạn cần ghi nhớ mười điều do GS John Quelch cảnh báo sau đây Các giám đốc điều hành CEO là người phải đưa ra những số liệu. Họ phải trung thực. Họ luôn phải sáng suốt và đôi lúc là can đảm. Và cuối cùng họ phải làm giá trị cổ phần tăng lên. Đó là công việc khó khăn ít khi kết thúc có hậu. Trung bình các CEO chỉ giữ được cương vị từ 5 đến 6 năm. Nguyên do là chiến lược kinh doanh của họ không phát huy hiệu quả hoặc do họ không đủ sức chịu đựng hay không thể hoà đồng với các CEO khác. Ngay cả các CEO kỳ cựu thành đạt cũng có thể nhận kết cục buồn do chính sự tự đại của họ. Ví dụ như trường hợp của Lord Browne tại BP hay việc Jack Welch bị GE cắt bỏ những đặc quyền phi lý. Mọi công ty đều có thể phải trả giá nếu có một CEO làm việc kém hiệu quả. Do đó điều quan trọng là phải xác định được những kiểu mẫu CEO sẽ sớm gây rắc rối cho công ty. Sau thời gian làm việc cho hơn một chục ban giám đốc của các công ty trên cả hai bờ Đại Tây Dương cá nhân tôi thấy có 10 trường hợp điển hình cho những nhân vật kể trên - Thứ nhất CEO nhận được các giải thưởng của Rotary Club và của hiệp hội thương mại công nghiệp địa phương vì có thành tích phục vụ cộng đồng. Điều này đồng nghĩa với việc anh ta tin rằng mình đã có những đóng góp thực sự và sự nghiệp của anh ta đang cất cánh hoặc tệ hơn là các đồng nghiệp của anh ta tin là như vậy. - Thứ hai CEO với khuôn mặt tươi cười bắt đầu xuất hiện trên trang bìa của các tạp chí kinh doanh. Việc tìm kiếm sự ủng hộ từ bên ngoài thường phản ánh những bất đồng nội bộ. Công chúng luôn ái mộ ánh hào quang song một người hùng trong lĩnh vực lãnh đạo lại hiếm khi là người xây dựng phong cách làm việc tập thể. - Thứ ba CEO thết đãi cơm rượu các thành viên ban giám đốc vào những buổi tối trước ngày họp ban giám .
