Bài giảng Quản lý dự án: Chương 1 cung cấp cho người học những kiến thức như: Mở đầu; Các khái niệm cơ bản; Các kiến thức cần thiết để Quản lý dự án; Tổ chức dự án; Các công cụ và kỹ thuật Quản lý dự án. Mời các bạn cùng tham khảo! | Quản lý dự án - Tổng quan Chương I Nội dung 1. Mở đầu. 2. Các khái niệm cơ bản. 3. Các kiến thức cần thiết để Quản lý dự án. 4. Tổ chức dự án 5. Các công cụ và kỹ thuật Quản lý dự án. QLDA 2 Source CHAOS Report 2002 by the Standish Group QLDA 3 1. Mở đầu - Tại sao các DA bị thất bại Bị hủy 33 các dự án bị hủy Vượt thời gain hay chi phí . Nghiên cứu của Standish Group CHAOS năm 1995 trên 31 bị hủy tốn kém 81 tỉ USD chỉ riêng tại Hoa Kỳ. Quá tải - Nhu cầu các dự án CNTT càng tăng Năm 2000 có 300 000 dự án CNTT mới Năm 2001 trên 500 000 dự án CNTT mới được khởi động. Không hiệu quả. Nhiều dự án không bao giờ được sử dụng. QLDA 4 Tại sao các DA thành công Đúng thời hạn trong phạm vi kinh phí cho phép. Vượt quá khoảng 10 20 được coi là chấp nhận được. Nhóm thực hiện không cảm thấy bị kiểm soát quá mức. Khách hàng thỏa mãn Sản phẩm của dự án giải quyết được vấn đề. Được tham gia vào quá trình Quản lý dự án. Người quản lý hài lòng với tiến độ. QLDA 5 Các Lợi ích của Quản lý dự án Kiểm soát tốt hơn các tài nguyên tài chính thiết bị và con người. Cải tiến quan hệ với khách hàng. Rút ngắn thời gian triển khai. Giảm chi phí. Tăng chất lượng và độ tin cậy. Tăng lợi nhuận. Cải tiến năng suất lao động. Phối hợp nội bộ tốt hơn. Nâng cao tinh thần làm việc. QLDA 6 Kỹ năng IT QLDA 7 2. Các khái niệm cơ bản Quản lý Quản lý là nghệ thuật nhằm đạt được mục tiêu thông qua nỗ lực của mọi người có liên quan Quản lý nhằm phối hợp có hiệu quả các hoạt động khác nhau của những cộng sự khác nhau trong cùng một tổ chức. Quản lý là quá trình lập kế hoạch tổ chức chỉ huy lãnh đạo và kiểm tra các nguồn lực của đơn vị nhằm đạt được mục đích với hiệu quả cao trong điều kiện môi trường luôn luôn biến động. QLDA 8 Quản lý là một nghệ thuật Sự đa dạng phong phú muôn màu muôn vẽ của sự vật hiện tượng. Quản lý cơ quan hành chánh Quản lý doanh nghiệp Quản lý trường học Quản lý dự án. Quản lý dự án A Quản lý dự án B. Không phải mọi hiện tượng đều mang tính quy luật. Không phải mọi quy luật đều đã .
