Bài giảng Quản lý dự án: Chương 2 Quản lý phạm vi, cung cấp cho người học những kiến thức như: Quản lý phạm vi (Scope) là gì?; Khởi động dự án (Initiating project); Lập kế hoạch phạm vi (Planning) và Xác định phạm vi (Definition); Kiểm tra phạm vi (Verification) và Kiểm soát phạm vi (Controling). | Quản lý phạm vi Scope Chương II Nội dung 1. Quản lý phạm vi Scope là gì 2. Khởi động dự án Initiating project . 3. Lập kế hoạch phạm vi Planning và Xác định phạm vi Definition . 4. Kiểm tra phạm vi Verification và Kiểm soát phạm vi Controling . QLDA 2 1. Quản lý phạm vi là gì Phạm vi Scope là một danh sách tất cả những gì dự án phải làm và cũng có thể là một danh sách tất cả những điều mà dự án không phải làm . Dự án phải có một phạm vi được viết ra rõ ràng nếu không dự án sẽ không bao giờ kết thúc. Các Thành quả chuyển giao Deliverable là những thành quả của dự án mà sẽ chuyển giao như là phần cứng phần mềm mua hoặc đặt làm bảo hành tài liệu đào tạo và chuyển giao Nhóm dự án và các người liên quan Stakeholders phải cùng hiểu những sản phẩm nào được tạo ra như là kết quả của dự án và chúng được tạo ra như thế nào. QLDA 3 Quản lý phạm vi dự án Quản lý phạm vi dự án Project scope management Bao gồm các qui trình liên quan đến việc xác định và kiểm soát những gì thuộc hoặc không thuộc dự án. Nó bảo đảm đội dự án và những người liên quan cùng hiểu biết về sản phẩm mà dự án tạo ra và quy trình mà đội dự án sẽ sử dụng để tạo ra sản phẩm. QLDA 4 Quy trình Quản lý phạm vi dự án 1. Khởi động Initiating project Bắt đầu một dự án hoặc chuyển tiếp sang giai đoạn tiếp theo. 2. Lập kế hoạch phạm vi Planning phát triển các tài liệu nhằm cung cấp nền tảng cho các quyết định về dự án trong tương lai 3. Xác định phạm vi Definition chia nhỏ các sản phẩm trung gian của dự án thành các thành phần nhỏ hơn dễ quản lý hơn work breakdown structure-WBS . 4. Kiểm tra phạm vi Verification hợp thức hóa việc chấp nhận phạm vi của dự án 5. Kiểm soát phạm vi Controling điều khiển những thay đổi của phạm vi dự án. QLDA 5 2. Khởi động dự án Khởi động dự án Kế hoạch chiến lược và chọn dự án. Trước tiên là nhìn bức tranh tổng thể hay kế hoạch của tổ chức. Kế hoạch chiến lược nhằm xác định những hoạt động dài hạn. Dự án IT phải hỗ trợ những mục tiêu thương mại tài chánh và chiến lược của đơn vị. QLDA
