Giáo trình Tổ chức sản xuất (Nghề: Kỹ thuật máy lạnh và điều hòa không khí - Cao đẳng): Phần 2 - Trường CĐ nghề Việt Nam - Hàn Quốc thành phố Hà Nội

(NB) Giáo trình Tổ chức sản xuất cung cấp cho người học những kiến thức như: Quản trị sản xuất và vai trò, nhiệm vụ của người quản trị trong chức năng sản xuất; Tổ chức sản xuất; Bố trí sản xuất; Quản lý sản xuất; Chiến lược sản xuất. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung giáo trình phần 1 dưới đây. | Chương 3 Bố trí sản xuất Mục tiêu - Trình bày được nguyên tắc bố trí các phân xưởng và các nơi làm việc phù hợp với nguyên tắc thẳng dòng và hành trình ngắn nhất. - Trình bày được cách bố trí vị trí các phân xưởng trong một mặt bằng nhất định. - Bố trí được các dây chuyền phù hợp với tổng số sản phẩm - Nâng cao khả năng kỹ năng giao tiếp cho học sinh sinh viên Nội dung Vị trí sản xuất Tầm quan trọng của vị trí Quyết định vị trí xí nghiệp rất quan trọng yêu cầu nhà quản trị phải quan tâm vì nhiều lí do. a. Ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh Vị trí của xí nghiệp ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh và nhiều mặt hoạt động khác. Trong hoạt động chế tạo vị trí ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí bởi sự ảnh hưởng của chi phí vận chuyển chi phí lao động và chi phí cung ứng khác. Đối với hoạt động dịch vụ vị trí lại ảnh hưởng đến nhu cầu và hiệu quả kinh doanh. b. Ảnh hưởng đến chi phí Những sai lầm trong xác định vị trí rất đắt và để lại hậu quả lâu dài. Vì quyết định mua đất rất đắt xây dựng cơ bản và việc khắc phục sửa chữa sẽ tốn kém. Sai lầm về vị trí mà không sửa chữa hậu quả có thể còn tệ hại hơn nhiều. c. Tác động tiềm ẩn Tác động của vị trí ở dạng tiềm ẩn vì không thể quan sát trực tiếp được. Các nhà quản trị phải thường xuyên hơn trong việc đánh giá vị trí xí nghiệp. Chi phí cho một vị trí không tốt là chi phí cơ hội do đó nó là chi phí tiềm ẩn không thể hiện trong sổ sách kế toán. Như thế nó chỉ gây chú ý cho những ai thường xuyên đánh giá và xem xét kĩ lưỡng các hoạt động 40 Quyết dịnh lựa chọn vị trí a. Quan điểm hệ thống về vị trí doanh nghiệp Mỗi hoạt động sản xuất có thể xem như bộ phận trong hệ thống lớn hơn đó là công ty. Đến lượt nó công ty là một bộ phận của hệ thống lớn hơn nữa - đó là chuỗi cung cấp lẫn nhau logictic chain . Thực tế cho thấy mỗi công ty sẽ phụ thuộc vào một số nhà cung cấp đến lượt nó lại cần phải cung cấp hàng hóa cho khách hàng. Ví dụ Trong nghành chế tạo sản phẩm kim loại chuỗi này gồm Hầm mỏ luyện kim chế tạo chi tiết sản

Không thể tạo bản xem trước, hãy bấm tải xuống
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
TỪ KHÓA LIÊN QUAN
TÀI LIỆU MỚI ĐĂNG
169    61    2    29-03-2024
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.