Mua hàng là một trong những hoạt động quan trọng của công ty. Quy trình mua hàng của một công ty tốt sẽ có được nguồn hàng đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh, giúp cho hoạt động sản xuất kinh doanh được tiến hành thuận lợi. Bài viết dưới đây sẽ giới thiệu các kiến thức về lưu đồ quy trình mua hàng của một công ty. | LƯU ĐỒ QUY TRÌNH MUA HÀNG CỦA MỘT CÔNG TY Mua hàng là một trong những hoạt động quan trọng của công ty. Công ty có quy trình mua hàng tốt sẽ giúp công ty hoạt động sản xuất kinh doanh trơn tru và hiệu quả. Cụ thể quy trình mua hàng của một công ty tốt sẽ có được nguồn hàng đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh giúp cho hoạt động sản xuất kinh doanh được tiến hành thuận lợi. Từ đó việc cung ứng hàng hóa diễn ra liên tục ổn định tránh đứt đoạn. Bài viết dưới đây sẽ giới thiệu các kiến thức về lưu đồ quy trình mua hàng của một công ty. 1. Quy trình mua hàng của một công ty là gì Quy trình mua hàng của công ty là các bước thực hiện hoạt động mua hàng theo một trình tự nhất định dựa và tính chất nghiệp vụ cũng như quy định của công ty đó. 2. Đặc điểm quy trình mua hàng của một công ty Khi công ty áp dụng quy trình mua hàng thì sẽ có những ưu và nhược điểm nhất định dưới đây là một số ưu điểm và nhược điểm của quy trình mua hàng Ưu điểm Đơn giản hóa các bước công việc mua hàng phức tạp. Dễ dàng tăng năng suất và quy mô sản xuất. Khả năng cải tiến dễ dàng để tăng năng suất và chất lượng mua hàng. Có thể phổ thông hóa yêu cầu chuyên môn khi tuyển dụng. Dễ tổ chức hoặc gắn kết thành dây chuyền hoạt động dây chuyền sản xuất. Dễ kiểm tra giám sát và đánh giá hoạt động mua hàng vì kết thúc bước công việc của người này sẽ là bắt đầu bước làm việc của người khác nên nếu có sai xót thì rất dễ dàng nắm bắt và kiểm tra lại cũng sẽ đơn giản hơn. Dễ ứng phó khi khủng hoảng nhân sự vì đã có quy trình công việc cụ thể nên rất dễ đào tạo cho người mới. Dễ bảo mật vì mỗi nhân viên có thể thực hiện một vài bước trong quy trình. Thể hiện sự chuyên nghiệp của công ty khi làm việc theo quy trình Nhược điểm Có thể rắc rối rườm rà về thủ tục hành chính khi bắt buộc làm việc theo quy trình không được đi tắt đón đầu. Giới hạn sự sáng tạo khi phải làm việc theo quy trình. Dễ tắc nghẽn đổ vỡ khi trong quy trình có một bước không thực hiện hoặc chậm trễ sẽ dẫn tới các bước sau không thực hiện
