Mục tiêu chính của luận án là hệ thống hóa và góp phần làm rõ hơn cơ sở lý thuyết về quản trị rủi ro tín dụng đối với doanh nghiệp trong hoạt động kinh doanh của các NHTM Việt Nam; Phân tích đánh giá thực tiễn thực trạng quản trị rủi ro tín dụng đối với doanh nghiệp tại NHTM Việt Nam giai đoạn 2012-2017, từ đó đánh giá những kết quả đạt được, hạn chế và nguyên nhân của những hạn chế đó; | Bé gi o dôc vq qo t o Tr êng i häc kinh tÕ quèc d n - - NguyÔn thÞ gÊm QUlN TR R I RO TÍN D NG ô I V I DOANH NGHI P TnI CÁC NGÂN HÀNG TH NG MnI VI T NAM CHUY N NGqNH TqI CHÝNH - NG N HqNG M Sè 62340201 H néi 2018 CÔNG TRÌNH ĈѬӦC HOÀN THÀNH TҤI TRѬӠNG ĈҤI HӐC KINH Tӂ QUӔC DÂN Ngpêi hpíng dÉn khoa häc 1. TS. PHҤM HOÀI BҲC 2. TS. PHAN HӲU NGHӎ Ph̫n bi͏n 1 . H͛ Ĉình B̫o Tr ͥng Ĉ̩i h͕c Kinh t͇ Qu͙c dân Ph̫n bi͏n 2 . Ph̩m Qu͙c Khánh H͕c vi͏n Ngân hàng Ph̫n bi͏n 3 TS. Nguy͍n Phi Lân Ngân hàng Nhà n ͣc Vi͏t Nam Luұn án ÿѭӧc bҧo vӋ trѭӟc Hӝi ÿӗng chҩm luұn án cҩp Trѭӡng Ĉҥi hӑc Kinh tӃ Quӕc dân Vào h͛i 16h00 ngày 18 tháng 7 năm 2018 Có th͋ tìm hi͋u lu̵n án t̩i - Thѭ viӋn Quӕc gia - Thѭ viӋn Ĉҥi hӑc Kinh tӃ Quӕc dân 1 LỜI MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Sau khoảng thời gian 30 năm đổi mới hoạt động các ngân hàng ở Việt Nam bắt đầu bằng Nghị định 53-HĐBT ngày 26 3 1988 về tổ chức bộ máy NHNN. Có thể chia hoạt động và sự phát triển của các NHTM Việt Nam NHTM làm 3 giai đoạn 1988- gt 1996-1997 1997- gt 2007-2008 2008- gt 2016-2017 . Qua các giai đoạn các NHTM ngày càng đúc rút kinh nghiệm tăng cường đổi mới và hoàn thiện hoạt động quản trị rủi ro nâng cao năng lực quản trị rủi ro nhất là quản trị rủi ro tín dụng đối với doanh nghiệp. Theo đánh giá của các tổ chức tiền tệ thế giới IMF và ngân hàng thế giới WB cũng như Chính phủ NHNN và các NHTM về việc quản trị rủi ro tín dụng đối với doanh nghiệp Việt Nam 1 chưa thực sự được quan tâm coi trọng đúng mức 2 chưa tiếp cận với thông lệ quốc tế 3 hệ thống văn bản và hành lang pháp lý về tỷ lệ an toàn vốn và tỷ lệ dự trữ bắt buộc của NHNN đối với NHTM tuy không ngừng chỉnh sửa bổ sung hoàn thiện song chưa thực sự bền vững và lâu dài 4 hoạt động quản trị rủi ro các NHTM chưa có chiến lược cụ thể . đều chưa được hình thành và vận hành trong NHTM vừa có hiệu quả vừa có tính đặc thù cho từng NHTM vừa phù hợp với thông lệ và chuẩn mực quốc tế 5 hệ thống công nghệ thông tin chưa bắt kịp thực tế nhiều NHTM còn hoạt động trên
