Nghiên cứu này nhằm mục đích giới thiệu mô hình xây dựng tổ chức học tập tại Viettel - Tập đoàn Công nghiệp, Viễn thông số một tại Việt Nam hiện nay. Mô hình này xuất phát từ thực tiễn xây dựng tổ chức học tập tại Viettel, với 04 nhân tố: (1) Văn hóa và tầm nhìn của lãnh đạo trong tổ chức; (2) Hệ thống cơ chế chính sách điều hành học tập, đào tạo và ILP; (3) Sử dụng các ứng dụng chuyển đổi số trong học tập và đào tạo; (4) Xây dựng, phát triển tư liệu học tập và chương trình đào tạo. | MÔ HÌNH XÂY DỰNG TỔ CHỨC HỌC TẬP TẠI VIETTEL Bùi Quang Tuyến TÓM TẮT Xây dựng tổ chức học tập là một chiến lược quan trọng để tạo dựng lợi thế cạnh tranh của các doanh nghiệp trong thời . Đã có nhiều nghiên cứu trên thế giới đề cập tới khái niệm Tổ chức học tập nhưng cơ bản chỉ mang tính gợi mở hầu như chưa nghiên cứu nào chỉ ra được một mô hình toàn diện với các công cụ và chiến lược cụ thể để xây dựng nên tổ chức học tập đặc biệt là trong bối cảnh của các doanh nghiệp Việt Nam. Chính vì vậy nghiên cứu này nhằm mục đích giới thiệu mô hình xây dựng tổ chức học tập tại Viettel - Tập đoàn Công nghiệp Viễn thông số một tại Việt Nam hiện nay. Mô hình này xuất phát từ thực tiễn xây dựng tổ chức học tập tại Viettel với 04 nhân tố 1 Văn hóa và tầm nhìn của lãnh đạo trong tổ chức 2 Hệ thống cơ chế chính sách điều hành học tập đào tạo và ILP 3 Sử dụng các ứng dụng chuyển đổi số trong học tập và đào tạo 4 Xây dựng phát triển tư liệu học tập và chương trình đào tạo. Từ khóa Tổ chức học tập Kỷ nguyên số Học tập của tổ chức. Từ viết tắt ILP - Individual Learning Plan Kế hoạch học tập cá nhân ASK A - Attitude thái độ S - Skill kỹ năng K - Knowledge kiến thức BU - Business Unit Đơn vị kinh doanh Ngày nay phát triển nguồn nhân lực là một mấu chốt quan trọng quyết định sự thành công hay thất bại của một doanh nghiệp. Bên cạnh thuật ngữ phổ biến nguồn nhân lực thì khái niệm vốn nhân lực đang trở thành một xu hướng mới trong đó các doanh nghiệp cần có sự đầu tư để có thể xây dựng bảo toàn và phát triển nguồn vốn đặc biệt này của mình. Và một trong những sự đầu tư quan trọng nhất để có được vốn nhân lực dồi dào chính là đầu tư cho hoạt động đào tạo và học tập trong doanh nghiệp. Đặc biệt là trong thời đại công nghệ phát triển liên tục xu hướng chuyển đổi số diễn ra mạnh mẽ trên toàn cầu môi trường kinh doanh cạnh tranh ngày càng gay gắt hơn các doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn trong việc tạo dựng lợi thế cạnh tranh nhất là lợi thế từ các yếu tố hữu hình. Trong khi đó việc xây dựng
