Ebook Khai thác sức mạnh tiềm thức: phần 2 - huy động sự hợp tác và trợ giúp của người khác giúp chúng ta có kiến thức để trở thành người lãnh đạo, tạo lập một đội ngũ năng động, bày tỏ sự trân trọng một cách chân thành, giao tiếp hiệu quả, xử trí những người khó tính, quản lý thời gian, thuyết phục người khác ưng thuận ý tưởng của mình, thăng tiến nghề nghiệp. mời các bạn tham khảo nội dung chi tiết. | PHẦN HAIHUY ĐỘNG SỰ HỢP TÁC VÀ TRỢ GIÚP CỦA NGƯỜI KHÁC Chớ nghĩ xấu về người khác vì làm vậy là tự đầu độc chính mình. Tình yêu là câu trả lời để hòa nhập với tha nhân. Tình yêu là sự tôn trọng thiên tính của tha nhân. Sự thành công của bạn trong sự nghiệp thường phụ thuộc vào người khác. Họ có thể là người trong doanh nghiệp của bạn như cấp trên của bạn cấp dưới của bạn và các đồng nghiệp của bạn. Đôi khi họ có thể ở bên ngoài như khách hàng hoặc thân chủ. Ta sẽ phải khích động đội ngũ nhân viên của mình các nhà quản lý của mình thậm chí cả khách hàng và các nhà cung cấp của mình để họ làm việc với ta nhằm đạt mục tiêu đã định. Để làm điều này ta phải nâng cao kỹ năng giao tiếp và khả năng thuyết phục người khác chấp nhận ý tưởng của mình. Ta sẽ phải học cách xử trí những người khó tính cách để không đồng ý mà không trở nên khó chịu cách tận dụng tối đa thời gian và nói chung là cách để trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả. Trong các chương sau đây ta sẽ tìm hiểu làm thế nào để đạt được tất cả những điều này bằng cách tối đa hóa sức mạnh của tiềm thức nhằm có được sự cộng tác của những người mà ta tương tác trên đường đi đến thành công. Chương mười mộtTrở thành người lãnh đạo Bạn sẽ không bao giờ thành công trong lãnh đạo trừ phi bạn thực sự tin rằng mình có thể là một nhà lãnh đạo. Bạn phải thấm nhuần trong tiềm thức hai điều kiện đơn giản Bạn phải tin rằng những gì mình muốn có thể xảy ra. Bạn phải tin rằng nó sẽ xảy ra. T ất cả những người thành công không hẳn là những nhà lãnh đạo. Nhưng tất cả các nhà lãnh đạo giỏi đều là những người thành công. Họ không chỉ đạt thành tựu cá nhân mà còn truyền cảm hứng cho người khác đạt thành tựu. Họ không chỉ được tận hưởng sự thành công của mình mà còn nỗ lực giúp người khác thành công. Niềm tin rằng các nhà lãnh đạo có tố chất bẩm sinh chứ không do rèn luyện đã được đông đảo mọi người chấp nhận trong lịch sử. Quả thật nó chính là cơ sở của chế độ phong kiến và hệ thống của chế độ quân chủ chuyên chế. Ngay ở Mỹ nơi nhiều .
