Có một thực tế là CEO nào cũng muốn thành công, nhưng thử hỏi có bao nhiêu CEO thực sự thành công? “Hiện nay, các doanh nghiệp đang bị tác động rất lớn trước những biến động phức tạp của nền kinh tế, lạm phát, giá cả gia tăng. Bản thân doanh nghiệp không thể giải quyết bài toán cho riêng mình mà cần có sự đồng tâm hiệp lực của nhiều doanh nghiệp theo xu hướng liên kết tạo sức mạnh để cùng phát triển. Đây lại là hạn chế của các doanh nghiệp Việt Nam”. . | Phác thảo chân dung CEO Việt Nam Có một thực tế là CEO nào cũng muốn thành công nhưng thử hỏi có bao nhiêu CEO thực sự thành công Hiện nay các doanh nghiệp đang bị tác động rất lớn trước những biến động phức tạp của nền kinh tế lạm phát giá cả gia tăng. Bản thân doanh nghiệp không thể giải quyết bài toán cho riêng mình mà cần có sự đồng tâm hiệp lực của nhiều doanh nghiệp theo xu hướng liên kết tạo sức mạnh để cùng phát triển. Đây lại là hạn chế của các doanh nghiệp Việt Nam . GS-TS. Hồ Đức Hùng Viện trưởng Viện nghiên cứu Kinh tế phát triển IDR nhận định như vậy tại Hội thảo Kết nối CEO tổ chức ngày 6 7 2008 tại . Hội thảo đã bàn bạc những vấn đề rất cụ thể sát thực tế để có những giải pháp cho việc xây dựng tầm nhìn lãnh đạo cải thiện năng lực điều hành doanh nghiệp trong bối cảnh mới. Hội thảo cũng đi sâu phân tích và tìm ra những giải pháp cụ thể để kết nối CEO kết nối doanh nghiệp. Tại Hội thảo cũng đã ra mắt lần đầu tiên Câu lạc bộ CEO Việt và Ban chủ nhiệm lâm thời CEO Việt. CEO có quyền được. trao quyền Làm thế nào để nâng cao nội lực cho các doanh nghiệp Việt Nam Tổng giám đốc Stellar Management Giám đốc Chương trình cao học quản trị kinh doanh Đại học Hawaii Mỹ GS. Augustine Hà Tôn Vinh nhấn mạnh Điều quan trọng hơn hết là các doanh nghiệp phải xác định chiến lược phát triển kinh doanh của mình. CEO có thể vừa là chủ doanh nghiệp có thể là đồng sở hữu chủ doanh nghiệp và có thể là người làm thuê. Nếu là sở hữu chủ phải tự đề ra và kiểm soát chính sách phát triển của doanh nghiệp. Nếu là đồng sở hữu phải cùng tham gia điều hành còn nếu CEO làm thuê phải có những kế hoạch phát triển từng giai đoạn cụ thể và có những đóng góp tích cực nhất cho doanh nghiệp cho chủ thuê mình. Có như vậy mới có thể hoàn thành sứ mạng của một CEO . Đặt ra vấn đề trao quyền cho CEO theo nhiều diễn giả vì hiện nay phần lớn doanh nghiệp trong nước vẫn chưa có sự thay đổi đáng kể nào về quản trị cung cách quản lý còn mang nặng tính gia đình quan hệ giữa các đồng sự hay giữa .
