Dù muốn hay không, nhiều công ty đang hoạt động tốt vẫn cần một kế hoạch dự phòng bất trắc nếu tình hình kinh tế tồi tệ hơn nữa. Họ mang theo những chiếc cặp đựng tài liệu chứ không phải các thiết bị hồi sức, nhưng nếu một nhóm tư vấn của AlixPartners bỗng dưng xuất hiện tại văn phòng của bạn, điều đó chẳng mấy khi là một tín hiệu tốt lành. Hơn hai thập kỷ qua, Alix đã giúp xoay chuyển tình thế cho các công ty rơi vào tình cảnh khó khăn, trong số đó, nhiều công. | sẵn sàng cho hạ cánh cứng Dù muốn hay không nhiều công ty đang hoạt động tốt vẫn cần một kế hoạch dự phòng bất trắc nếu tình hình kinh tế tồi tệ hơn nữa. Họ mang theo những chiếc cặp đựng tài liệu chứ không phải các thiết bị hồi sức nhưng nếu một nhóm tư vấn của AlixPartners bỗng dưng xuất hiện tại văn phòng của bạn điều đó chẳng mấy khi là một tín hiệu tốt lành. Hơn hai thập kỷ qua Alix đã giúp xoay chuyển tình thế cho các công ty rơi vào tình cảnh khó khăn trong số đó nhiều công ty đã ngấp nghé bờ vực phá sản. Tuy nhiên trong những tháng vừa rồi Tổng giám đốc Fred Crawford AlixPartners lại gặp một nhóm khách hàng tiềm năng khác các công ty đang làm ăn tốt nhưng lo ngại về cuộc khủng hoảng tín dụng và khả năng suy thoái kinh tế sâu hơn. Họ chưa quen với việc sức cầu đột nhiên giảm mạnh các khách hàng bị phá sản hoặc không đủ khả năng thanh toán Crawford nhận định và cho biết thêm Một số công ty hoạt động tốt đang giật mình . Vì thế hiện nay một số nhóm công tác của Alix đã thực hiện một loại hình dịch vụ mới vạch ra các kế hoạch về ngày đen tối cho các công ty hiện làm ăn có lãi nhằm giúp họ đương đầu với khó khăn nếu nền kinh tế tiếp tục rơi tự do. Chúng tôi hết sức khách quan Crawford nói. Và ông khuyên các nhà lãnh đạo công ty - vốn là những người lạc quan - ngưng kiếm tìm những vệt sáng cuối trời mà hãy tập trung vào viễn cảnh xấu nhất có thể xảy ra. Thế nào là CEO giỏi Các hình mẫu tiêu biểu về quản lý đã thay đổi trong bối cảnh nền kinh tế suy thoái. Giáo sư Jeffrey Sonnenfeld của Trường Quản lý thuộc Đại học Yale đã nêu ra hai trường hợp Lou Gerstner cựu Tổng giám đốc IBM và Anne Mulcahy Tổng giám đốc đương nhiệm của Xerox. Hai nhà điều hành này đã cắt giảm hàng tỷ đô la trong cơ cấu chi tiêu của công ty trong khi vẫn cố gắng hết sức để duy trì nếp văn hóa doanh nghiệp. Theo Giáo sư Sonnenfeld Họ dường như cảm thấy hối tiếc về những động thái cứng rắn mà họ buộc phải tiến hành song họ đã thực hiện điều đó với một tầm nhìn hết sức rõ ràng hướng tới một mục .
