Bài giảng Tổ chức và định mức lao động trong doanh nghiệp - Chương 4: Tổ chức và định mức lao động đối với lao động quản lý trong doanh nghiệp. Chương này cung cấp cho học viên những kiến thức về: mục đích, nhiệm vụ và ý nghĩa của tổ chức lao động đối với lao động quản lý trong doanh nghiệp; nội dung chủ yếu của tổ chức lao động đối với lao động quản lý trong doanh nghiệp; . Mời các bạn cùng tham khảo! | Chương 4 Tổ chức và định mức lao động đối với lao động quản lý trong doanh nghiệp . Mục . Nội dung đích nhiệm chủ yếu của . Định mức vụ và ý nghĩa tổ chức lao lao động đối của tổ chức động đối với với lao động lao động đối lao động quản lý trong với lao động quản lý trong doanh nghiệp quản lý trong doanh nghiệp doanh nghiệp . . Mục đích nhiệm vụ và ý nghĩa của tổ chức lao động đối với lao động quản lý trong doanh nghiệp . Đặc điểm và vai trò của lao động quản lý trong doanh nghiệp Theo Lƣu Đan Thọ 2014 lao động quản lý là Lao động lập kế hoạch tổ chức lãnh đạo và kiểm soát con ngƣời và các nguồn lực khác . Đặc điểm của lao động quản lý trong doanh nghiệp Lao động gián tiếp Lao động đặc biệt Năng lực quản lý Các quyết định Lao động trí óc có tính đa dạng phức tạp . Phân loại lao động quản lý trong doanh nghiệp Theo vai trò thực Theo hiện chức chức năng năng Ý nghĩa của tổ chức lao động quản lý đối với hoạt động quản lý trong doanh nghiệp Nâng cao hiệu quả hiệu lực của quản lý Giảm thiểu các mâu thuẫn xung đột trong quản lý Đảm bảo sự hợp tác giữa các cá nhân bộ phận . Nội dung chủ yếu của tổ chức lao động đối với lao động quản lý trong doanh nghiệp . Phân công hợp tác lao động quản lý trong doanh nghiệp Theo chức năng quản lý Theo công nghệ quản lý Theo mức độ phức tạp của công việc quản lý Thời gian làm việc của lao động quản lý trong doanh nghiệp Thời gian Thời gian kết thúc chuẩn bị công việc Thời gian Thời gian phục vụ nơi tác nghiệp làm việc . Tổ chức và phục vụ nơi làm việc của lao động quản lý trong doanh nghiệp . Tổ chức nơi làm việc của lao động quản lý trong doanh nghiệp Các hoạt động công việc nhằm tạo ra một không gian với trang bị đầy đủ và sắp xếp một cách khoa học các trang thiết bị phƣơng tiện Phục vụ cho hoạt động quản lý có tính đến đặc điểm của từng nơi làm việc từng chức
