Một số lãnh đạo luôn tin rằng, để truyền cảm hứng cho nhân viên cần dựa vào gương của Apple. Cuối tháng 6, người đồng sáng lập cũng là CEO của Apple, Steve Jobs, đã trở thành đề tài chính khi ông quay lại làm việc sau đợt nghỉ khám bệnh. Phố Wall đã ở trong tình trạng lao đao vì giá trị của Jobs đối với Apple chính là khả năng truyền cảm hứng cho nhân viên để họ làm việc với sự sáng tạo và tập trung với từng chi tiết như Jobs làm với công việc của chính mình | Truyền cảm hứng cho cấp dưới Một số lãnh đạo luôn tin rằng để truyền cảm hứng cho nhân viên cần dựa vào gương của Apple. Cuối tháng 6 người đồng sáng lập cũng là CEO của Apple Steve Jobs đã trở thành đề tài chính khi ông quay lại làm việc sau đợt nghỉ khám bệnh. Phố Wall đã ở trong tình trạng lao đao vì giá trị của Jobs đối với Apple chính là khả năng truyền cảm hứng cho nhân viên để họ làm việc với sự sáng tạo và tập trung với từng chi tiết như Jobs làm với công việc của chính mình. Thực vậy Apple là một công ty lớn không chỉ đơn giản bởi vì tầm nhìn sáng tạo của ông - người đã mang iPod và iPhone đến cho chúng ta - mà còn bởi khả năng chia sẻ và truyền dẫn tầm nhìn đó cho cả công ty để ý tưởng của ông có thể được phát triển thành những sản phẩm được người tiêu dùng ưa thích. Không có một thiên tài có sức ảnh hưởng đến người khác ở vị trí chỉ huy như Jobs những nhà đầu tư sẽ thấy lo lắng cho tương lai của Apple. Nhưng không có ai thành công một mình. Đó là lý do tại sao tất cả những nhà lãnh đạo phải tìm cách để thụ phấn những giá trị ý tưởng và sự nhiệt tình của họ cho nhân viên. Đây chính là những điều giúp cho doanh nghiệp luôn mạnh mẽ đặc biệt là trong giai đoạn suy thoái. Một số lãnh đạo truyền cảm hứng cho số đông bằng những bài diễn thuyết đầy cảm xúc. Số khác thì thông qua đối thoại trực tiếp. Tại Time Warner CEO Jeffrey L. Bewkes đã tổ chức các chuỗi bữa ăn trưa không phân biệt cấp bậc với 10 đến 12 người làm việc hiệu quả cao. Những người này thường có ít hoặc không có cơ hội để gặp ông. Ông dành 2 giờ nói chuyện với họ về tầm nhìn của ông và trả lời các câu hỏi của họ mà không cần đến bất cứ một thứ văn bản diễn văn nào. Những nhân viên ăn trưa cùng ông cho biết rằng họ cảm thấy tự tin hơn trong công ty và phát triển một mối quan hệ mới với ông chủ của họ. Dù các lãnh đạo có dùng bất cứ phương pháp nào để truyền đạt cảm hứng cho nhân viên cấp dưới thì cũng phải có cơ sở. Đừng quá khoa trương rằng - công việc vĩ đại hoặc chúng ta có thể làm được điều đó
