Bài giảng Quản trị logistics kinh doanh (Business logistics management) - Chương 3: Tổ chức và kiểm soát logistics tại doanh nghiệp. Chương này cung cấp cho học viên những kiến thức về: tổ chức logistics tại doanh nghiệp; thuê ngoài logistics tại doanh nghiệp; kiểm soát logistics tại doanh nghiệp; . Mời các bạn cùng tham khảo! | 7 8 2020 Chương 3 TỔ CHỨC VÀ KIỂM SOÁT LOGISTICS TẠI DOANH NGHIỆP Tổ chức logistics tại doanh nghiệp Thuê ngoài logistics tại doanh nghiệp Kiểm soát logistics tại doanh nghiệp 27 TỔ CHỨC LOGISTICS TẠI DOANH NGHIỆP Giải quyết mâu thuẫn - Thiết kế CCTC Mục tiêu Tăng cường chuyên môn - Bố trí sử dụng các chiến lược hoá amp hiệu quả quản trị nguồn lực logistics logistics Thương mại Khai thác KD dịch vụ phân phối SX vật liệu thô Mua và vận chuyển Mua dự trữ vận chuyển Phòng QT vật liệu Tập trung cho logistics Dịch vụ SX hàng hóa Mua và dự trữ Mua vật liệu từ nhiều NCC Vận chuyển ko quan trọng SX và PP hàng hóa QT vật tư hàng hóa phục vụ QT cung ứng và PP cho cung cấp DV 28 14 7 8 2020 TỔ CHỨC LOGISTICS TẠI DOANH NGHIỆP Giám đốc điều hành Marketing Tài chính Sản xuất Thẩm quyền theo chức năng amp Quản trị amp lưu kho đra dự trữ lưu kho đvào Dịch vụ Tính toán amp Đảm bảo khách hàng xử lí đđh chất lượng Dự báo Quản trị HT Mua amp bán hàng thông tin nguyên Logistics Thẩm quyền theo dự án Mô hình tổ chức không chính thức và bán chính thức 29 TỔ CHỨC LOGISTICS TẠI DOANH NGHIỆP Giám đốc điều hành Marketing Logistics Sản xuất Tài chính Quản trị Kho amp mua hàng nguyên Xử lí đđh Bao gói amp amp dvụ KH vận chuyển Q. trị dự trữ amp lập kế hoạch Mô hình tổ chức logistics chính thức 30 15 7 8 2020 TỔ CHỨC LOGISTICS TẠI DOANH NGHIỆP DN nhỏ hoạt động ít DN lớn tính đặc thù cao Phối hợp tổ chức amp thuê ngoài Phổ biến DN nhỏ thiếu nguồn lực DN lớn không có chuyên môn sâu Lựa chọn cách thức tổ chức logistics tại DN 31 THUÊ NGOÀI LOGISTICS TẠI DOANH NGHIỆP Sử dụng nguồn lực bên ngoài để tổ Lợi thế chức amp triển khai một phần hoặc toàn Tiết kiệm chi phí bộ hoạt động logistics Tính chuyên nghiệp Tăng tính linh hoạt Tăng giới hạn kinh tế Giảm cung ứng Loại trừ chức năng KD không cốt lõi Tập trung nguồn lực cho các chức năng Rủi ro kinh doanh cốt lõi lợi thế cạnh tranh cốt Phát sinh chi phí Gián đoạn .
