Bài giảng Quản trị nhân lực căn bản - Chương 1: Tổng quan về quản trị nhân lực. Chương này cung cấp cho học viên những kiến thức về: nhân lực và phân loại nhân lực; khái niệm, vai trò, vị trí của quản trị nhân lực; các nội dung của quản trị nhân lực; các học thuyết và tư tưởng quản trị nhân lực; . Mời các bạn cùng tham khảo! | CHƢƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC NỘI DUNG CHÍNH Nhân lực và phân loại nhân lực Khái niệm vai trò vị trí của quản trị nhân lực Các nội dung của quản trị nhân lực Các học thuyết và tư tưởng quản trị nhân lực . Nhân lực và phân loại nhân lực Khái niệm Làm việc trong TC DN Nhân lực trong TC DN Được trả công khai thác sử dụng . Nhân lực và phân loại nhân lực tiếp Đặc điểm của NL Đặc biệt Có tiềm năng Đa dạng và vô hạn phức tạp Nhân lực là một nguồn lực Khó bắt Có tính chủ chước và sao động và sáng chép tạo . Nhân lực và phân loại nhân lực tiếp Phân loại Theo trình độ đào tạo Theo tình trạng đào tạo Theo kinh nghiệm Theo loại hợp đồng Theo mức độ khan hiếm Theo tính chất lao động . Khái niệm vai trò vị trí của QTNL Hoạch Khái niệm định NL Tổ chức Tổng hợp QTNL các hoạt động quản trị Tạo động liên quan đến lực cho NLĐ Kiểm soát hoạt động QTNL . Khái niệm vai trò vị trí của QTNL tiếp Giúp khai thác tối đa tiềm năng con người Nâng cao năng lực cạnh tranh Vai trò Triển khai và thực thi chiến lược kinh doanh Tạo ra văn hóa bầu không khí làm việc lành mạnh . Khái niệm vai trò vị trí của QTNL tiếp Vị trí của quản trị nhân lực Quản trị chiến lược Quản trị Quản trị tác nghiệp rủi ro QUẢN TRỊ NHÂN LỰC . Những nội dung của QTNL Hoạch định NL Kiểm soát quản trị NL Tiếp cận quá trình Tổ chức Tạo động lực quản trị NL làm việc . Những nội dung của QTNL Tuyển Nội dung dụng NL khác Bố trí amp sử dụng Tiếp cận NL tác nghiệp Đãi ngộ NL Đánh giá Đào tạo amp thực hiện phát triển công việc NL . Các học thuyết và tƣ tƣởng QTNL Các học thuyết QTNL Phương Đông Trường phái Đức trị Trường phái Pháp trị Các học thuyết QTNL Phương Tây Học thuyết X Học thuyết Y Học thuyết Z Tư tưởng QTNL Việt Nam TÌNH HUỐNG SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC Sai lầm lớn nhất của người chủ doanh nghiệp là không muốn thuê người giỏi hơn mình. Một ông giám đốc dùng những kẻ xu nịnh rồi cứ thắc mắc tại sao những người này chẳng có sáng kiến gì cả. Cách tốt hơn cả là nên thuê những .
