Bài giảng Tâm lý học lao động - Chương 2: Cơ sở tâm lý của tổ chức quá trình lao động. Chương này cung cấp cho học viên những kiến thức về: cơ sở tâm lý của quá trình phân công và hiệp tác lao động; cơ sở tâm lý của việc xây dựng chế độ làm việc và nghỉ ngơi; . Mời các bạn cùng tham khảo! | CHƢƠNG 2 CƠ SỞ TÂM LÝ CỦA TỔ CHỨC QUÁ TRÌNH LAO ĐỘNG . Cơ sở tâm lý của quá trình phân công và hiệp tác lao động . Ý nghĩa tâm lý học với phân công và hiệp tác lao động . Giới hạn tâm lý của phân công và hiệp tác lao động . Những chú ý trong quá trình lao động . Đặc điểm tâm lý chung của người lao động . Cơ sở tâm lý của việc xây dựng chế độ làm việc và nghỉ ngơi . Mệt mỏi và quan niệm về mệt mỏi . Khả năng làm việc . Tâm lý màu sắc âm nhạc trong lao động . Cơ sở tâm lý của quá trình phân công và hiệp tác lao động . Ý nghĩa tâm lý học với phân công và hiệp tác lao động Về mặt kỹ thuật Ý nghĩa Về mặt cá nhân . Giới hạn tâm lý của phân công và hiệp tác lao động Sự đơn điệu Sự mệt mỏi sớm Giảm hứng thú sáng tạo Tác động Làm xuất hiện căng thẳng thần kinh Thái độ thù địch với lao động Kết hợp các thao tác Thay đổi vị trí người lao động Giải pháp Thay đổi nhịp độ làm việc trong dây chuyền Chế độ làm việc và nghỉ ngơi hợp lý Sử dụng các pp thẩm mỹ . Những chú ý trong quá trình lao động Chú ý Chú ý có chủ cảm xúc định Chú ý Chú ý không sau chủ chủ định định Các đặc điểm của chú ý Khối lượng Cường độ Sự phân bố chú ý chú ý chú ý Sự chuyển dời Sự bền vững chú ý của chú ý Các loại khuyết tật của chú ý Phân tán tư tưởng Loại hình Di chuyển chú ý chậm Đãng trí do bệnh lý Sự dao động chú ý Nâng cao tinh thần trách nhiệmTổ chức lao động khoa học Giải pháp Bồi dưỡng sức khoẻ Tổ chức nghỉ ngơi và phân phối chú ý hợp lý . Đặc điểm tâm lý chung của người lao động Đặc tính tâm lý của các nhóm - Người thành đạt - Người tài nhưng Cần sử dụng những tính khí thất nhóm NLĐ bằng các thường giải pháp quản lý - Người không thay khác nhau thế được - Loại nhân viên yếu kém Các yêu cầu cơ bản về tâm lý đối với công tác phân công và hiệp tác lao động Đảm bảo tính độc lập trong hoạt động Đảm bảo tính chủ động trong lao động Đảm bảo tính sáng tạo trong lao động Đảm bảo sự hứng thú với lao động Đảm bảo sự thăng tiến đối với NLĐ . .
