Năm mức sáng tạo Năm mức sáng tạo là công cụ cơ bản của TRIZ (lý thuyết giải các bài toán sáng chế viết tắt theo tên tiếng Nga) nhằm phân loại sáng chế vào từng mức khác nhau. Không chỉ có vậy, công cụ này còn được vận dụng để phân loại các giải pháp sáng tạo hay là các chiến lược giải quyết vấn đề trong kinh doanh (nói ngắn gọn là chiến lược) theo một số tiêu chí như: tính mới của giải pháp, kiến thức sử dụng, và mức độ thay đổicủa doanh nghiệp. Chiến lược. | 5 mức sáng tạo - công cụ quản trị chiến lược 1. Phần I Phân mức chiến lược 2. Phần II Vận dụng vào thực tế 3. Phần III Cách tiếp cận khác Năm mức sáng tạo Năm mức sáng tạo là công cụ cơ bản của TRIZ lý thuyết giải các bài toán sáng chế viết tắt theo tên tiếng Nga nhằm phân loại sáng chế vào từng mức khác nhau. Không chỉ có vậy công cụ này còn được vận dụng để phân loại các giải pháp sáng tạo hay là các chiến lược giải quyết vấn đề trong kinh doanh nói ngắn gọn là chiến lược theo một số tiêu chí như tính mới của giải pháp kiến thức sử dụng và mức độ thay đổicủa doanh nghiệp. Chiến lược mức 1 sử dụng các ý tưởng có sẵn kiến thức được áp dụng trong nghề doanh nghiệp đang vận hành. Mức độ thay đổi của doanh nghiệp tương đối ít khi áp dụng giải pháp này. Chiến lược ở mức này tương ứng với giải pháp cắt giảm chi phí hoặc tổ chức lại công việc. Chiến lược mức 2 sử dụng ý tưởng tối ưu trong số các ý tưởng có sẵn kiến thức sử dụng để giải quyết vấn đề có trong nghành và mức độ thay đổi thường liên quan đến một bộ phận hoặc chức năng trong doanh nghiệp. Chiến lược này giúp tối ưu hoá quy trình hoạt động làm cho doanh nghiệp hiệu quả hơn. Chiến lược mức 3 là chiến lược đưa ra sản phẩm-dịch vụ mới về góc độ tính mới giải pháp này thường là cải tiến trên các giải pháp tối ưu ở mức 2. Ví dụ doanh nghiệp đưa ra sản phẩm mới phù hợp hơn với thị trường thuận tiện cho sử dụng hoặc có thêm một số tính năng mới trên nền sản phẩm có trước. Khi đó khác với chiến lược mức 2 là chỉ có một bộ phận thay đổi thì ở mức độ chiến lược này toàn bộ doanh nghiệp thay đổi. Chiến lược mức 4 doanh nghiệp phát triển sang lĩnh vực hoàn toàn mới. Khi đó kiến thức để tiếp cận giải quyết bài toán ở mức độ này là mới với toàn bộ doanh nghiệp tức là họ chưa từng thực hiện công việc hay kinh doanh trong lĩnh vực này. Dẫn đến có sự thay đổi lớn trong toàn bộ doanh nghiệp và cả các đối tượng liên quan ví dụ như cổ đông khách hàng nhà cung cấp. Chiến lược mức 5 doanh nghiệp thay đổi về mặt nguyên lý hoạt động .
